Admon

ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO UNO

Presentado Por:

ERIKA MARCELA CHACÓN SIERRA C.C 1101546232

Código 102022

Grupo 135

Presentado A:

MARIA SUSANA RAMOS

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

2013

INTRODUCCION

En el presente trabajo se dará desarrollo al primer trabajo colaborativo el cual consiste en analizar la primera unidad del modulo Empresas del siglo XXI, estudiando los casos planteados y dando solución a sus interrogantes, con el fin de adquirir un aprendizaje mas enriquecedor donde podamos intercambiar diferentes puntos de vista entre los integrantes del grupo colaborativo y así dar cumplimiento a la actividad establecida por la guía.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Lograr dar cumplimiento al primer trabajo colaborativo, el cual nos permite seguir fortaleciendo nuestros conocimientos sobre el curso diagnostico empresarial

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Lograr desarrollar un buen trabajo colaborativo, intercambiando conocimientos y puntos de vista generando así un aprendizaje mas enriquecedor.

• Identificar conceptos y temas nuevos logrando adquirir bases para el desarrollo del trabajo.

• Analizar cada uno de los casos planteados, para posteriormente dar solución a sus interrogantes.

DESARROLLO ACTIVIDADES

En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se encuentran en los casos planteados al final del capítulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas teóricamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnóstico presentado al doctor Pacifico por el grupo aseso

ESTUDIO DE CASO "EL CAMBIO"

Preguntas:

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

Esta empresa no funcionaba ya que se encontraba en una monotonía donde eran muy conservadores y no aceptaban los cambios que se están presentando en la época puesto que consideraban que no eran importantes de implementar en su organización hasta que un día comprendieron lo primordial de ser competitivos para lograr mantenerse en el mercado.

Otro factor negativo era la mala comunicación entre los miembros de la empresa lo que no permitía la expresión de diferentes puntos de vista.

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2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Lars Kollind diseño este modelo donde al observar que su compañía estaba atravesando por situaciones difíciles debido a que se había adoptado un modelo rígido decidió convertir la empresa en una organización flexible y resuelta al cambio, mejorando muchos aspectos como su infraestructura, la comunicación entre sus empleados, la motivación y la confianza al asignarles proyectos importantes, mayor participación lo que origino un ambiente mas armónico y de trabajo en equipo donde los empleados estaban enfocados hacia un mismo objetivo o meta que pronto dio buenos resultados.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué?

Los cambios realizados por Klolind fueron importantes ya que estos dieron mejoras a la empresa permitiendo así que tuviera un crecimiento y no se quedara estancada. El cambio que mayor me llamo la atención fue la eliminación de las barreras físicas y las paredes de las oficinas generando un nuevo

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