Analisis comparativo entre dos tipos de liderazgos

DESARROLLO DEL CASO

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Liderazgo de Ricardo

De acuerdo al caso se describe a Ricardo ejerciendo un tipo de liderazgo autocrático, dado a la manera de trabajar, de comunicarse y guía de forma unidireccional las labores que debe cumplir cada uno, las metas que se debe alcanzar y  establece que las decisiones son tomadas por los superiores y fija las directrices sin la participación del grupo. El líder aglutina el poder y los empleados obedecen sus órdenes.

Aspectos Positivos de Ricardo

• Tiene la convicción de que la base de un equipo es la organización y que si cada cual conoce como debe desarrollar su trabajo dentro de la organización, no deberían surgir problemas y debería rendir lo esperado.
• Es una persona segura y conocedor de sus capacidades para estar al mando de un equipo y organizar las funciones de su área.
• Mantiene una supervisión permanente acerca de las tareas que realizan los trabajadores, no permite incumplimientos, por lo tanto, mejora el rendimiento y la productividad.
• Está informado de todos los asuntos relacionados con su área de trabajo, dado que todas las decisiones deben pasar por su aprobación.
• Tiene la capacidad de separar lo profesional de lo personal, en el ambiente laboral es distante y frío, en cambio en ambientes informales es una persona cordial y con gran sentido del humor.

Liderazgo de Pepe

Se aprecia un liderazgo transformacional, este estilo se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los empleados. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo, además este líder posee naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora de tomar decisiones como de implementarlas, confía en la autonomía de sus colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el líder autocrático, sí que es consciente de cuál es su papel y de la necesidad de centralizar algunas acciones y de delegar otras. Este tipo de líder es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, es capaz de aumentar los niveles de productividad y rendimiento de su equipo humano.

Aspectos Positivos de Pepe

• Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás.
• Es empático y flexible a la diversidad de alternativas
• Escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas.
• Demuestra valoración por su equipo de trabajo
• Toma en consideración las opiniones del equipo de trabajo
• Fomenta la participación del grupo, logrando consenso en la toma de decisiones
• Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluido el mismo, facilita esa cohesión.
• Se define a sí mismo como “uno más del equipo”.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

El liderazgo de Ricardo

Aspectos Negativos de Ricardo

• El inconveniente del liderazgo autocrático es que los miembros del equipo no se sientan a gusto con el ambiente de trabajo, padezcan de estrés por el trato hostil, esto puede traer como consecuencia absentismo y rotación de personal.
• Le cuesta aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones.
• Es incapaz de delegar tareas importantes.
• No aplica políticas de buen trato, el hecho de amonesta a un trabajador de manera pública y sin intentar analizar posibles causas, provoca negatividades en el sentir del trabajador y en el ambiente laboral.
• Es inflexible ante eventuales equivocaciones o incumplimientos, no admite que alguien no rinda lo esperado, esto afecta también al clima de la organización, de modo que los subordinados acaban teniendo miedo de dirigirse al líder.
• No considera las opiniones de los demás a la hora de la toma de decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación, esto puede producir que los miembros del grupo no se sientan parte de la organización, de modo que se acaba viendo afectado su sentido de pertenencia.

El liderazgo de Pepe

Aspectos Negativos de Pepe

• Pepe lleva sólo un año y el liderazgo transformacional requiere de mayor tiempo para obtener resultados. Los líderes transformadores deben invertir tiempo y energía para crear confianza y convencer al equipo de creer en una visión compartida.
• Falta de articulación para desarrollar el proyecto, algunos colaboradores pueden sentir que existe falta de organización en el equipo.
• Entrega demasiada confianza y libertad de acción a los miembros de su equipo, en ocasiones se puede confundir la confianza con el abuso, ya que puede malinterpretarse con condescendencia.

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo. Y que recomendaciones a cada uno.

Liderazgo de Ricardo

Ricardo ejecuta su labor como lides con una mirada individualista, sin mayor participación e influencia de opinión de sus colaboradores, en busca de logros y metas, el tipo de liderazgo autocrático puede traer como consecuencias:

• Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
• Baja motivación. El equipo está muy enfocado a los resultados y la motivación del equipo pasa a un segundo plano y se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.
• Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones, y la no consideración de sus opiniones e ideas el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos, así como de la misión y visión de la empresa
• Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en sus opiniones y en el mal trato laboral.
• Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.
• Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no son tenidas en cuenta.
• Bajo clima laboral provocado por este estilo de liderazgo y el mal trato.
• Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.

Recomendaciones a Ricardo desde el punto de vista de liderazgo situacional

En base a los aspectos negativos del liderazgo autocrático ejercido por Ricardo y a la vez considerando que posee gran capacidad profesional, organizacional y seguridad en sí mismo, debe aprovechar estas características propias para:

Primero efectuar una reflexión de la situación actual con respecto al liderazgo que viene ejerciendo y posterior a ello, como el conoce las características y capacidades de los miembros de su equipo, pero también debe ser capaz de identificar las necesidades de cada empleado y asumir el rol adecuado según la situación, así por ejemplo los empleados capacitados para ejercer una labor pero sin predisposición o con falta de motivación o confianza. En ese caso, hay que aplicar un modelo de liderazgo participativo, basado en la colaboración y las ideas compartidas que facilite la toma decisiones. También están los empleados capacitados y con voluntad, con quienes un líder situacional debería delegar, limitándose a la observación y monitorización de su trabajo.

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