Analisis de El Corte Inglés-Hipercor

Determine según la lectura los puntos fuertes de El Corte Inglés-Hipercor

-Empresa líder del sector Grandes Almacenes y Cadenas de Alimentación en España y décima o undécima mundial.

- El estilo de dirección de la empresa y la innovación en la gestión comercial son dos pilares del éxito empresarial de este grupo.

- La cultura de la empresa es un valor fundamental por el que el grupo humano se identifica claramente con la compañía. Prima el respeto a la persona, la lealtad con la empresa y con los compañeros y la orientación hacia el perfeccionamiento profesional.

- La gran rentabilidad que posee la empresa.

- Amplio abanico de productos y servicios que vende.

- La solvencia e independencia financiera.

- Calidad y variedad en los productos y servicios que ofrecen.

- Gran surtido y variedad de marcas propias y firmas.

- Política de cambios y devoluciones.

-Métodos de pago flexibles.

- Poder de negociación de los proveedores. La empresa adquiere un volumen muy elevado de productos o servicios de los proveedores.

- Es una marca muy reconocida.

Determine según la lectura puntos débiles de El Corte Inglés-Hipercor

- Enorme competencia de firmas como Zara, Mango o H&M.

- No se tiene un posicionamiento específico, sino que lo que se persigue es captar al cliente para que realice todas las compras en el mismo lugar.

- Enorme competencia de grandes cadenas de hipermercados como Carrefour, Alcampo, Eroski, etc...

-La asignatura pendiente que le queda a esta empresa es la de salir al exterior, internacionalizarse. Pero incluso la propia compañía reconoce que el modelo de gran almacén no se puede llevar con éxito al extranjero, ya que se basa en una atención muy personalizada, centrada y dirigida a los hábitos y costumbres culturales de cada país.

- Precios más altos que los de la competencia.

- No hay opciones de ocio, a diferencia de los centros comerciales.

Determine según la lectura estrategias seguidas por El Corte Inglés-Hipercor

- Considerar que el éxito de una empresa se basa en la integración del equipo humano. Cultura organizativa. Identificación del personal con la misión.

- La autofinanciación y evitar el endeudamiento.

- Atención máxima al cliente.

- Una clara visión estratégica de integración vertical, constituyendo empresas que garantizarían los suministros de bienes y servicios requeridos por la empresa.

- Un ambicioso plan de reinversión del capital y ganancias de la empresa, atreves de la inversión de nuevos locales y fabricas alrededor de España y más tarde a otros países de Europa.

- Explotación externa de servicios o actividades propias de la empresa, mediante inversión en nuevas áreas de negocios relacionadas

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