Bienestar laboral en la compañía Bancroft

Bienestar laboral en la compañía Bancroft

En 1908 la compañía Bancroft había manufacturado ropa de algodón en su sucursal de Rockland, en el rio Brandywyndurante 77 años. La mayor parte de ese periodo había crecido lentamente y cambiado poco. La planta “Una enorme y pintoresca pila de cemento a lo largo del rio brandywine… con sus ventanas mirando la orilla de madera” Opero produciendo la mayor parta de la planta desde la mitad del siglo XIX excepto por departamentos terminados añadidos en 1880. Cuando Johseph Bamcroft el fundador murió en 1874 sus hijos Willian y Samuel se hicieron presidente y vicepresidente asi como socios mayoritarios y después de 1889 los principales accionistas. La compañía continuo bajo su control nominal, de cualquier manera fue John Bancroft, primo de Williuan y superintendente de la planta quien la hizo funcionar a mediados de 1890. Al igual que sus primos y la demás familia que poseía acciones John era extremadamente conservador . Pero esta menrra de pensar tradiocionalista los llevo ocacionalmente a nuevas direcciones.Al mismo tiempo Gannt descubria una mezcla de viejas, nuevas e inusuales delicadezas para administrar exitosamente.

Joseph Bancroft que había sido cuáquero devoto tomo sus deveres religiosos tan seriamente como sus responsabilidades de negocios. Su preocupación por sus empleados , mas el hecho de que la planta estaba muy lejos de Willington para el desplazamiento masivo llevo a la compañía a asumir importantes obigaciones comunitarias. Casas, una escuela y otras prestaciones fueron proveidas a los trabajadores . En 1890 un diario de comercio reporto que la compañía rentaba cientos de casas..

y se vende comida a los trabajadores a un costo. De acuerdo a esta cuenta las inversiones Bancroft dividendos tangibles: "Mientras que otras plantas de fabricación en todo el país han sufrido periódicamente de las huelgas y conflictos laborales, esta empresa goza de inmunidad feliz .... Bancroft empleados rara vez busca de fortuna más -en el que .... Descendientes de tres de las generaciones se encuentran en los diferentes departamentos

En 1900 sin embargo, dos acontecimientos posteriores habían hecho algunos cambiosparecen deseables. La primera ampliación, la planta, ante los Bancroft con los mismos problemas que otros gestores se inquietan. En 1894, los Bancroft adquirió la fábrica deKentmere vecinos, duplicando su capacidad, y en los años siguientes se trató de consolidar sus operaciones. En 1907 se había añadido un taller mecánico, taller de carpintería, una sala de calderas centrales, y un edificio de oficinas centrales. Durante el mismo período, la fuerza de trabajo aumentó de 500 a 1.400, y aunque muchos de losnuevos trabajadores lograron viajar desde Wilmington, cargas significativas fueron colocados en las instalaciones de la comunidad, así como en los gerentes de la planta

El segundo factor que influyó en los Bancroft fue la difusión de la labor asistencial en la industria textil. Después de que el cambio de siglo, las empresas textiles del sur, frente alos problemas laborales similares a las de los Bancroft, comenzó a introducir programas de bienestar social a gran escala. Esta práctica se aceleró en la década siguiente. A pesar de hablar mucho acerca de la filantropía, la mayoría de las manufacturas del suradmitió que el bienestar era una política empresarial diseñada para ayudar a crear una fuerza laboral más estable y productivo

En 1902, la Bancroft había decidido que su enfoque tradicional tendría que ser revisada. A la vista de sus políticas anteriores y la tendencia en la industria, no es de extrañar que abrazaron el trabajo social organizado. Las ventajas son evidentes. Que encajaría muy bien con la política existente, que era coherente con el sentido de Bancroft de compromiso social, y se comprometió a aliviar el

Los administradores de mucha de la responsaviliad diaria de administrar el alojamiento de la compañía y otros servicios comunitarios.

John

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