CASO: DENIM DESING - EMPRESA TRATAMIENTO DE JEANS

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CASO: DENIM DESING - EMPRESA TRATAMIENTO DE JEANS

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Índice

Introducción

Denim Desing es una empresa familiar cuyo dueño es italiano, llegó a Chile hace 20 años y decidió en esa época emprender en una empresa dedicada a la confección y tratamiento del jean y cuenta con 147 colaboradores.

Actualmente se enfrenta a diversas problemáticas con respecto entorno interno de la compañía, donde las bajas remuneraciones, la falta de un proceso de reclutamiento y selección, la inexistencia de un plan de capacitación, conflictos sindicales que han repercutido en el desempeño de los colaboradores, provocando bajos resultados y un clima laboral inestable.

Lo anterior, ha generado una serie de consecuencias como un no grato ambiente laboral, lo cual tiene relación directamente con el desempeño, satisfacción, compromiso y motivación de los colaboradores provocando bajas a futuro con respecto a la productividad.

Por otro lado, se infiere que los colaboradores carecen de beneficios y compensaciones, puesto que Denim Desing no cuenta con una política definida en esta área. Igualmente, se observa que existe incumplimiento de la normativa legal vigente, conflictos con la organización sindical y la desvinculación de algunos colaboradores.

El informe tiene como objetivo realizar la planificación estratégica de la empresa de RRHH que busca mejorar las problemáticas mencionadas anteriormente, proponiendo un cambio profundo en ella, comenzando por la nueva estructura del área, definiendo objetivos y planes de acción para cada subsistema, estableciendo políticas y procedimientos, plan comunicacional, planes de beneficios, reajuste de remuneraciones, definir la normativa legal vigente desde el comienzo y término de la relación laboral, considerando una auditoria para realizar el seguimiento pertinente.

Finalmente, se dará a conocer la programación anual y presupuesto de cada una de las actividades y acciones a realizar en conjunto con una Carta Gantt, esto claramente bajo supuestos y cumpliendo con lo acordado previamente con la empresa.

Presentación Empresa

Sus orígenes se remontan a una empresa familiar cuyo dueño es italiano, llegó a Chile hace 20 años y decidió en esa época emprender en una empresa dedicada a la confección y tratamiento del jean, es decir, al cambio de apariencia de la prenda, lo que implicaba lavado, teñido y acabado, luego de ser confeccionada.

La empresa comenzó haciendo degradación del color de azul profundo de la tela a azul celeste; luego ha utilizado una serie de acabados manuales y fisicoquímicos. Los primeros son aquellos procesos que se hacen manualmente con la ayuda de herramientas o equipos de baja tecnología. Y sin adición de sustancias químicas. Los segundos, son procesos que se hacen en lavadoras industriales que tienen una capacidad de carga entre 25 y 200 prendas. Requiere control de: tiempo, temperatura, concentración de químicos y cantidad de piedra, según el tono deseado. Además de la degradación de color, se logran realzar los diseños del tejido y las costuras.

Hoy constituye una de las tres empresas que participan en el mercado chileno y en el futuro pretenden reducir el impacto ambiental, reduciendo en un 80% el agua, 30% menos de energía y 20% menos CO2 en los procesos. El láser y el ozono son las tecnologías que podrían traerse desde Italia para el logro de lo planteado.

La estructura de la organización es la siguiente, está compuesta por 147 colaboradores:

• Gerencia General: gerente y asistente.
• Gerencia Comercial: gerente, 5 ejecutivos comerciales mercado nacional, con sus respectivos asistentes comerciales. 11 personas.
• Gerencia Administración y Finanzas: finanzas, contabilidad, adquisiciones 35 personas.
• Gerencia Operaciones: desarrollo de producto, extendido y corte, costura y bordado, lavado, secado, terminación y etiqueta, control de calidad y empaque, 76 trabajadores.
• Gerencia Logística: bodega materias primas (MP) y productos terminados (PT) 19 personas.
• Subgerente RRHH: subgerente y analista. 2 personas.
• 2 ingenieros de Informática

Diagnostico (Problemáticas)

La empresa Denim Desing requiere tener un área estratégica de RRHH que apoye, oriente y/o sustente los problemas que hoy presenta. Por lo tanto se definen las siguientes problemáticas de la empresa, para poder realizar las mejores correspondientes.

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