CASO DE ESTUDIO EMPRESA RAMO

CASO DE ESTUDIO EMPRESA RAMO

Después de haber leído detenidamente el caso de la empresa colombiana Ramo, conocer un poco su reseña histórica, su momento de crecimiento, algunas estrategias empleadas para mantenerte en una posición favorable y preferida por los colombianos, nos atrevemos a arriesgarnos en aludir que la internalización que la compañía tiene es estos momentos como una de sus mayores metas por realizar sería conveniente teniendo en cuenta la aceptación y consolidación que tiene la mayoría de sus productos en el país, son productos de calidad, con precio asequibles y hechos con mucho amor.

Algunos de los principales factores a tener en cuenta en  el ámbito microeconómico de la producción es que la empresa es propietaria de plantas que procesan harina y de una granja avícola donde se abastece de huevos , su materia prima,  es más fácil tener el control y la traza de los materiales a utilizar, para poder cumplir con el pedido en los tiempos establecidos previamente, ya en el aspecto macroeconómico bien sabemos que hay actualmente en el mercado 3 marcas líderes, entre esas Ramo, la cual debe seguir con la estabilidad que  ha tenido los últimos años, y haciendo estrategia de incursionar en nuevos mercados como lo está haciendo con la línea artesanal , para tratar de buscar ese plus de preferencia y logrará saltar a la primera posición de la lista de competitividad que hay en el mercado actualmente.

Cómo todo cambio o nueva implementación de estrategias, existen algunos riesgos ya plenamente identificados y algunos que se van descubriendo a medida que se va avanzando en dicha implementación o cambio y la cual hay que ir avisando sobre la marcha, es este caso puntual consideramos que uno de los mayores riesgos es no tener la aceptación esperada en los nuevos mercados, no tener la oportunidad de ser comestibles referentes en las líneas nuevas (galletas  artesanales ) y los beneficios pueden llegar a ser consolidar esta nueva propuesta y llegar al corazón y paladar de los consumidores de países extranjeros, y crear esa recordación de la marca que es lo que se espera, pero hay que ir revisando el mercado y vigilar el comportamiento diario del consumo de la nueva propuesta de esta manera podemos evaluar si la decisión que se tomó es la correcta o si por el contrario tenemos que reorganizar alguna actividad para alcanzar las ventas deseadas y el cumplimiento de los objetivos planteados.

En relación a los empaques navideños proponemos que si fue una buena estrategia , de pronto hubo una mayor producción de lo que se necesita para la fecha en especial, sin embargo tubo una buena acogida en los consumidores, pero al finalizar las fechas la personas no lo consumían porque creían ya tenían mucho tiempo de fabricación independiente si la fecha de vencimiento estaba vigente, solo  es la percepción del consumidor, son situaciones volátiles que nos dejan grandes enseñanza y muchas oportunidades de mejoras. Cuando se pretenda la utilización de empaques alusivos a fechas puntuales lo recomendable es elaborar pequeñas cantidades, para asegurar la venta del mismo, y tener la alternativa del comportamiento colectivo de alta demanda y hacer una nueva producción de una cantidad promedio y poder aumentar un poco el valor debido a la demanda existente en el mercado, y así se tendremos unas rentabilidad mayor.

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