CASO GOOGLE. WHAT IS YOUR GOOGLE STRATEGY?

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        UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

CENTRO EJECUTIVO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA CADENA DE VALOR

REPORTE DE LECTURA

WHAT IS YOUR GOOGLE STRATEGY?

DRA. MARIA DE LOS ANGELES NAVARRETE

CLAUDIA VERONICA NAVARRO SALIDO 280057289

HERMOSILLO, SONORA A 15 DE ABRIL DEL 2016.[pic 4]

RESUMEN

MSP: son armas de doble filo para la empresa media. Por un lado, una plataforma puede hacer una empresa más eficiente o aumentar su alcance de los clientes. Por ejemplo, por la publicidad en Google, una empresa puede tener acceso a un público que de lo contrario puede ser increíblemente caro atraer.

Tipos:

Plataforma pura:

Intermediarios de mercado:

Plataformas Multilaterales:

Ventajas:

• Eficiencia
• Mayor impacto en los clientes
• Incremento en clientes potenciales

Desventajas

• Se alimenta de la competencia (MSP)

Las MSP pueden reducir sus costos de transacción y aumentar el alcance del cliente. Pero proyectos de tamaño mediano como Microsoft, Google y Apple también han tendido a extraer la mayor parte del valor de sus plataformas, sobre todo porque las empresas que han jugado con ellos no entendían adecuadamente sus motivos y estrategias de operación. Como resultado, las empresas pueden decidir ceder el control de los clientes para proyectos de tamaño mediano o ser sin querer convertirse en mercancías.

Una vez decidido que utilizarás una o más MSP, debes cuestionarte lo siguiente:

• ¿La MSP te pide exclusividad, o puedes utilizer otras MSP?
• ¿Qué tanto aumenta el acceso a clientes utilizando múltiples MSPcomparado con el costo por varias MSP?
• ¿La compensación por exclusividad compensa la poca flexibilidad?
• ¿Haremos que el mercado se incline a una MSP siendo exclusivos?
• ¿Necesitamos inclinar al mercado u ocupamos evitarlo?
• ¿Cuáles son los costos y beneficios por inclinar al mercado?
• ¿ Cuáles son los costos y beneficios por no inclinar al mercado?

Hagiu y Yoffie, ambos profesores de la Harvard Business School, explorar cómo los MSP pueden utilizar su poder para "sostener" las empresas que los unen. Los autores ofrecen pautas para ayudar a los administradores crear una estrategia eficaz para hacer frente a los MSP, la identificación de tres cuestiones básicas que los gerentes deben tener en cuenta: (1) Si se debe jugar con los MSP existentes, construir su propia plataforma, o ambas cosas; (2) una vez que han llegaron a la conclusión de que al menos un tercero MSP puede beneficiar a su negocio, decidir el número de unirse; y (3) encontrar la manera de jugar, es decir, qué funciones o servicios que deben adoptar y que se deben rechazar el fin de mantener la ventaja competitiva de su empresa.

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