CASO LOEWE
Enviado por paportell • 14 de Diciembre de 2021 • Trabajo • 608 Palabras (3 Páginas) • 437 Visitas
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MBA en Dirección de Empresas de Moda
Pablo Asín Portell
31 de octubre 2021
CASO LOEWE
- Análisis previo
- Plantear una foto clara de la situación de la marca.
Loewe es una marca de moda de lujo con raíces españolas dedicada a la manufactura y venta de artículos de piel como bolsos, accesorios, perfumes y marroquinería y pret a porter. Atributos como calidad, originalidad y elegancia hicieron de ella una marca de referencia para las clases altas de la burguesía española poniéndola como marca referente del lujo en nuestro país.
Tras cambios empresariales y del equipo de gestión, la marca termina perteneciente al importante grupo LVMH, referente mundial del lujo.
En estos momentos la empresa se enfrenta a un cambio estratégico de rumbo y a una necesidad urgente por amoldarse a los nuevos tiempos y a evolucionar con ellos en cuanto a diseño, por ello, las decisiones de cambio para lograr su éxito internacional decidirán el futuro de la marca.
- Situación de Loewe y sus principales atributos de marca.
Loewe se enfrenta a unos cambios importantes y a una necesidad urgente de entrar en el mercado internacional. Por ello, el equipo de gestión contrata al diseñador con raíces españolas, Narciso Rodriguez. Sus principales competidores internacionales han optado por una estética minimalista, algo que poco se asemeja al estilo tradicional de Loewe.
Los principales atributos de la marca son, la alta calidad de sus productos y de la materia prima como es la piel. Un trabajo artesano que se refleja en la manufactura y en la producción de sus exclusivos productos, una buena proyección, exclusividad y distinción.
- Situación del mercado de la moda en españa.
El “cliente Loewe” español era una mujer de un nivel economico alto, que compraba más para actos sociales. Viajaba al extrangero, era elegante y es conocedora de la calidad de los productos de la marca.
- DAFO
Debilidades | Amenazas |
Falta de innovación en los ultimos tiempos abanico extenso de productos y modelos Público limitado (necesidad de abarcar un público más joven) Marketing orientado a una promoción nacional | Amplia y fuertes competentes internacionales del sector. Crisis económicas y devaluación de la moneda del mercado asiatico |
Fortalezas | Oportunidades |
producto de una calidad extraordinaria productos de lujo Clientes fieles con alto poder adquisitivo interés para los clientes asiáticos | Gran capacidad de crecimiento global Compra por LVMH de la marca y apoyo en su crecimiento internacional y en su expansión. |
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