CASO MADONNA

Universidad de artes, ciencia y comunicación (UNIACC)

MBA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODULO 2: Estrategia competitiva para la gestión

Posición y elección estratégica

EVALUACION

Maestrante:

Adrian Hernández Quevedo

Docente:

Ulises Eduardo Bacho Gahona

Concepción, diciembre 2020

Introducción

        La capacidad estratégica de una empresa se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar. Existen puntos clave en las capacidades y los recursos que permiten la creación de estrategias únicas que llevan al éxito y sostenibilidad de la ventaja de una empresa.

        La estrategia de un negocio está orientada a la orientación de la ventaja orientada al cliente o al precio del producto en relación con el objetivo estratégico hacia determinado sector o segmento de usuarios. Des ahí parten las estrategias que harán funcionar el negocio para que este prospere.

        A continuación, se hablará acerca del ejemplo del negocio de la cantante y empresaria Madonna haciendo énfasis en la capacidad estratégica.

Instrucciones de la evaluación

De acuerdo a los contenidos de la Unidad II, revise el caso de MADONNA y responda en forma precisa las siguientes 3 preguntas:

1. Explique la estrategia que utiliza Madonna en cuanto a la aplicación de la estrategia competitiva explicada en esta unidad.

1. Madonna ha creado una marca personal o firma que siempre ha estado orientada a sus decisiones. Esta estrategia parece estar diseñada con el enfoque de arquitecto en jefe, puesto que todos los ámbitos decisivos se centran en Madonna.
2. El nivel de organización de su estrategia la ha posicionado en el mercado mundial mediante la participación en distintas industrias en las que ha recibido reconocimiento. Ha iniciado acciones que mejoran constantemente el desempeño de su negocio generando una ventaja competitiva acentuada.
3. La estrategia de su empresa analiza constantemente el macroentorno y se centra en la evolución de la industria realizando cambios en su estrategia de forma proactiva, centrándose siempre en las preferencias cambiantes de los consumidores.
4. Aunque no está señalado en forma obvia, su empresa se centra en la eficiencia en costes. Esto es porque se ha visto influenciado por la economía de escalas, la experiencia que ha adquirido con su participación en negocios con el pasar de los años y el diseño de sus productos.
5. La ventaja de su estrategia ha estado cambiando por la evolución de sus objetivos estratégicos, ha pasado desde una estrategia de enfoque al inicio de su negocio hasta la diferenciación (la más actual).

1. ¿Por qué ha logrado un éxito sostenido en las dos últimas décadas? Justifique su respuesta desde el punto de vista de la posición y elección estratégica.

Son múltiples las razones por las cuales Madonna se ha mantenido durante 40 años dándole valor a su negocio.

1. Enfoque continuo en el macroentorno considerando las oportunidades de evolución en las preferencias de los consumidores
2. Creación de una ventaja competitiva sostenible mediante el ofrecimiento de productos que los consumidores valoran de acuerdo a la realidad del mercado para la fecha.
3. Uso del recurso humano por la explotación de la capacidad intelectual que analice los escenarios de negocio.
4. Existencia de redes con las cuales pudo asociarse para crear nuevos productos y evolucionar hasta una empresa capaz de autogestionarse.
5. Capacidades dinámicas por su rápida reacción al mercado cambiante.
6. Experiencia adquirida con el pasar de los años desde la negociación con proveedores y el cultivo de lealtad de sus fans.
7. Creación de una marca reconocida a nivel mundial y valorada por los clientes.
8. Análisis de la cadena de valor y reformulación de estrategias orientadas a invertir recursos en las estrategias de marketing e innovación de productos.

1. ¿Qué podría amenazar la sostenibilidad de su éxito? Mencione dos elementos y explíquelos.

Con solo analizar el entorno del negocio de Madonna se puede deducir que hay elementos que son de potencial amenaza:

1. Desde las fuerzas competitivas

• Antagonismo entre vendedores rivales:

1. Han aumentado el número de cantantes POP con gran trayectoria con el pasar de los años. Muchos de ellos más jóvenes y con un futuro prometedor que imposibilitará a Madonna por su edad.
2. La competencia ha comenzado a desarrollar estrategia de diferenciación, creando nuevas canciones que han imitado las estrategias de Madonna, por ende, han reducido la ventaja competitiva.

• Ingreso de nuevos competidores:

1. Nuevos cantantes han comenzado a incorporarse en nuevas industrias distintas a la musical, por ejemplo, la industria de modas.
2. Pocas barreras para el ingreso a la industria musical por la entrada a través de vías como concursos de talentos que financian nuevos talentos.
3. La lealtad de los compradores en estos días se ha visto volátil y la población ha crecido y se ven nuevas generaciones de jóvenes que prefieren nuevos géneros o productos.

1. Desde la elección estratégica

1. En función de la sostenibilidad de la estrategia de diferenciación actualmente la estrategia de la empresa de Madonna no ha creado estrategias inimitables. Actualmente es posible seguir la misma estrategia y lograr tales resultados a largo plazo.
2. El mercado no es dominado por su empresa puesto que existe otros competidores y no hay un bloqueo de peso que impida el ingreso de nuevos competidores.

Conclusión

        Elegir la estrategia adecuada para hacer prosperar a una empresa implica un análisis exhaustivo de los factores que influirán a corto y largo plazo en el negocio. Para ello, es fundamental considerar en qué posición se encuentra la empresa y qué elementos debe considerar al ver puesto en acción su plan estratégico.

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