CASO PRÁCTICO: RSE. INDUSTRIAS METALICAS TABARES S.A.S

CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO

MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS  

CASO PRÁCTICO: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ASIGNATURA 14: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ANDREA PAOLA TORRES GUERRERO

COLOMBIA

3 DE JULIO DE 2022

CONTENIDO

1.        INTRODUCCION        3

2.        CASO PRÁCTICO:        6

3.        BIBLIOGRAFIA        9

1. INTRODUCCION

La responsabilidad social empresaria es un terminó relativamente moderno que ha venido tomando gran importancia en las empresas, ya que se ven comprometidas con el medio ambiente, la economía y la sociedad.

De acuerdo a gestiopolis.com un portal que se especialista en negocios, manifiesta que el crecimiento de la RSE, se debe a la llegada de nuevas tecnologías, al desarrollo de la conciencia ecológica a la globalización, que hicieron que las empresas empezaran a aplicar este nuevo concepto.

La responsabilidad social empresarial contribuye positivamente en las empresas, ya que aporta una mejora en sus procesos, productos y servicios, mayor credibilidad, compromiso con la sociedad y el gobierno, ahorro en los costos e incremento de la rentabilidad, a parte que mejora la imagen de la empresa.

Caso práctico: Responsabilidad Social Empresarial

La forma de evaluación del presente caso práctico corresponderá con los siguientes criterios:

• 1 punto. Formato y presentación del supuesto. Incorporación de portada indicando supuesto práctico, nombre del alumno/a y Máster en el que se encuentra matriculado/a. Envío de supuesto en formato Word.

• 1 punto. Referencias relativas a manuales y páginas web consultadas.

• 6 puntos. Contenidos propios y solución del supuesto. (máximo 6 caras Arial 12)

• 2 puntos. Conclusión y punto de vista personal sobre noticia relacionada y compartida en el foro.

Se pide

Como responsable de la RSC de su empresa dedicada al desarrollo de software libre debe analizar y justificar:

1. Tres razones que le impulsan a planificar una estrategia de RSC en su empresa.

2. Tres valores o principios como empresa responsable y sostenible.

3. Indicar como pueden afectar los grupos de interés a su estrategia empresarial.

Como responsable de la RSC de su empresa analice para un tipo de empresa que usted seleccione, defina la misión, visión y valores en atención a las siguientes preguntas:

4. La misión definida por las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes somos?

• ¿Quién hace qué?

• ¿Por qué somos así?

      • ¿A qué nos dedicamos?

     • ¿Por qué nos dedicamos a lo que nos dedicamos?

     • ¿Qué negocio desarrollamos?

     • ¿Qué público objetivo tenemos?

     • ¿Quiénes son nuestros proveedores?

      • ¿Dónde vamos a trabajar?

      • ¿Qué nos hace diferentes?

• ¿Hacia dónde queremos ir?

• ¿Qué valores queremos incorporar?

• ¿Qué queremos llegar a ser?

• ¿Cómo vamos a corregir las desviaciones?

• ¿Cómo nos vamos a evaluar?

5. La visión:

• ¿Qué quiero conseguir?

• ¿Dónde quiero llegar?

• ¿Cuándo llegaré?

• ¿Quiénes participarán?

• ¿Soy realista? ¿Qué puedo esperar?

6. Valores empresariales

• ¿En qué creemos?

• ¿Cómo somos?

• ¿Qué es lo más importante?

• ¿Cómo nos definimos?

7. Busque una noticia de interés relacionada con la unidad e indique su punto de vista en atención a los contenidos estudiados y compártala en el foro.

1. CASO PRÁCTICO:

Se pide.

1. Tres razones que le impulsan a planificar una estrategia de RSC en su empresa.

De acuerdo al material de apoyo de la asignatura responsabilidad social empresaria y material de la web, puedo decir que las razones para planificar en mi empresa son:

• El área medioambiental: la empresa está comprometida con la recolección de los residuos sólidos y líquido que general las maquinas, ya que se genera una especie de cintas tipo alimaya producida por los tornos al maquinar piezas de acero y hierro, que a su vez se recuperan y se vende para el mismo sostenimiento, con relación a los aceites usados de las máquinas y vehículos la empresa cuenta con convenios para la recolección final de los mismo, así mismo, está comprometida con el ahorro del agua y la energía.
• Nuevos mercados: la empresa día a día está en la búsqueda de nuevos mercado y nuevos convenios, ya que la empresa se vincula con otras empresas socialmente responsables, sostenibles y certificadas.
• Diferencia con la competencia: al ser una empresa comprometida con el medio ambiente y legalmente asociadas con empresas socialmente responsables hacemos un punto diferencial frente a la competencia que no están comprometidas con el medio ambiente, la sociedad y que no cumple con el mínimo legal que el gobierno exige en las empresas frente a los sistemas de gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo. Es por ello que mi empresa hace un plus de diferencia frente a los cliente y proveedores.            

1. Tres valores o principios como empresa responsable y sostenible.

Como valores o principios para la empresa podemos expresar sus tres valores más representativos que son:

• El bien común.
• El aprendizaje
• La colaboración

1. Indicar como pueden afectar los grupos de interés a su estrategia empresarial.

La empresa se puede ver afectada por la falta de comunicación, ya que la reputación hace parte de su modelo de negocio, estos grupos de intereses o personas repercuten e influyen en las estrategias empresarial de la empresa.

Adicionalmente otra manera que la empresa se vea afectada es por la falta de diálogo e interés que la empresa pueda tener con los grupos, así mismo la falta de influencia que entre ellas puedan tener, al incumplimiento de los objetivos y proyectos que la empresa pueda desempeñar

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