CASO: SHANGHAI VOLKSWAGEN

CASO: SHANGHAI VOLKSWAGEN

1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en China y otras compañías fracasaron?
Porque en el momento que se realizó la inversión entre la Alemana Volkswagen con el consorcio Chino, esta se convirtió rápidamente en el proyecto más exitoso en todo China.

Logrando una participación de mercado del 50% a través de sus modelos innovadores, sosteniendo un servicio confiable que los Chinos esperaban.

Pero lo que hizo que Volkswagen se gané la confianza del Gobierno Chino, fue al momento de establecer relaciones tanto con sus proveedores, como con el Gobierno mismo.
Lo que garantizó el respaldo del Gobierno Chino, que posteriormente concedió incentivos fiscales  y protegió el mercado de Volkswagen de otras empresas Emergentes tales como Jeep Corporation de Ee.uu, entre otros. Lo que conllevó a su fracaso.

2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrea en el futuro? 

Extender el mercado hacia países donde tengan recursos a su favor, además de capacitar a los ingenieros para producir automóviles a nivel mundial y así hacer prevalecer la marca.

Seguir innovado modelos que favorezcan más que todo a la economía de los clientes pero, sin perder la esencia del compromiso mediante la calidad de sus productos, pues es lo que ha caracterizado a la empresa en su trayectoria.

3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más reciente con los chinos? 

NO, primero se hubiera analizado el tiempo que duraría el contrato, ya que al confiarle toda la tecnología Alemana a los socios Chinos, estaríamos dándole todas las Herramientas para que se conviertan en nuestros principales competidores,  estos pueden utilizar los conocimientos adquiridos, para producir modelos iguales o de mayores ingenios inclusive.
Esto tiene sentido al saber que la principal meta de los socios chinos, era diseñar y desarrollar sus propios autos.

4. Si fuera designado Gerente de esta empresa ¿Qué le preguntaría?

Qué tipo de indicadores de gestión se tuvieron que aplicar, para que proporcione la confiabilidad y firmeza en la decisión de realizar una gran inversión en un territorio No local.

INTRODUCCIÓN

Para muchas empresas, una inversión representa un paso muy importante en la trayectoria empresarial de la misma, es por eso que antes de tomar cualquier decisión por mínima que sea, se debe realizar una planeación estratégica, que garantice el éxito de nuestros proyectos a futuro.

Cualquier empresa que no dispone de una planeación estratégica viable, se expone a un desastre inevitable.

Por otro lado, si controlamos y entendemos la importancia de este fundamento, podremos descifrar la posición en la que se encuentra la empresa y de la vista hacia el futuro, determinando la dirección de la empresa, y desarrollando medios para el cumplimiento de su éxito.

Este trabajo hace énfasis a los cambios que puede generar la buena toma de decisiones y lo que conlleva una buena gestión.

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