CLAVES PARA UNA GESTIÓN EXITOSA DEL CAPITAL HUMANO

CLAVES PARA UNA GESTIÓN EXITOSA DEL CAPITAL   HUMANO

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Alumno: Iván Mira G - 17va.Versión Diplomado G.S.P.I. UCSH 

Profesor: Iván Stenger Larenas

Modulo Gestión en Seguridad Privada: 1ª parte: Administración en Seguridad Privada

INTRODUCCIÓN

En este informe analizaremos y hablaremos de la importancia, que tiene la gestión del Capital Humano, en la Seguridad Privada.

Los efectos de la rotación se vuelven críticos cuando es una norma establecida y aceptada por la organización, como también, cuando esta no compatibiliza adecuadamente sus necesidades de recambio de personal con la forma en que la comunica a sus integrantes, siendo probable que perciban que la Institución no sabe aprovechar el potencial que tienen, subvalorando sus habilidades

y aportes a la organización.

“El capital humano, el talento de los trabajadores, es cada vez más decisivo con factor de innovación en las organizaciones. No solamente se requiere identificar al talento individual, sino que se requiere adecuarlo como un agente activo y de cambio en la Institución, destinándolo en el puesto óptimo para que desarrolle sus habilidades.”

Benjamín Riquelme Oyarzun.

TEMA.

ANÁLISIS DEL ARTÍCULO “CLAVES PARA UNA GESTIÓN EXITOSA DEL CAPITAL HUMANO”.

Considerando el contenido del texto del artículo y a su propia experiencia profesional, refiérase a:

1.- Realice un comentario sobre el artículo de su opinión y fundamentos.

Referente al artículo de claves para una gestión exitosa del capital humano, puedo referirme a que es innegable el beneficio que han traído consigo el capital humano en las organizaciones, en el aspecto de la enorme facilidad que aportan para la mayoría de las empresas y como un activo estratégico en el tiempo real.

Este artículo considera, en primer lugar y, por una parte, con la siguiente afirmación: El activo más importante de cualquier organización, pública o privada, es la persona.

El capital humano, los recursos humanos, cualquier, programa, plan, estudio, proyecto, avance o mejora que se intente implementar siempre, va a depender del factor personal; son las personas, pues nos guste o no las que definen la dimensión real de la organización, y por otra parte que hoy por hoy, gestionar debidamente el capital humano y tener capacidad suficiente para liderar equipos son factores claves para garantizar el éxito empresarial.

Consideraciones:

• En las organizaciones se tiende a estandarizar a todos los empleados, y no todos tienen las mismas capacidades.

• Las organizaciones deben contar con planes de carrera y de formación que transmitan una potente señal de que lo importante para la compañía es cuidar a las personas, empoderarlas, desafiarlas a asumir nuevos retos y mantenerlas motivadas, siempre con el foco en el crecimiento mutuo.

• Se tiene que buscar alternativas para disminuir la rotación del personal en aquellas funciones críticas de la institución.

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2.- En el artículo el autor desarrolla varias ideas, refiérase a una de ellas y de ejemplos.

LA PROBLEMÁTICA DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL

La rotación de personal es un problema que merece una atención especial al provocar costos de diferentes magnitudes y, porque comúnmente se encuentra directamente relacionada con el ambiente de trabajo insatisfactorio. [pic 3]

Los cambios de personas no siempre dan buenos resultados, los equipos de trabajo deben adaptarse al nuevo líder y viceversa, el periodo acomodación es un espacio de tiempo poco productivo que puede prolongarse por varios meses y en los puestos más técnicos, no es fácil encontrar reemplazos que cuenten con las aptitudes recomendadas.

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