CONOCER LOS ELEMENTOS DE LOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS, DISEÑO ORGANIZACIONAL BÁSICO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL A LA MEDIDA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON[pic 1][pic 2]

CIENCIA DE LA COMUNICACIÓN

CONOCER LOS ELEMENTOS DE LOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS, DISEÑO ORGANIZACIONAL BÁSICO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL A LA MEDIDA.

José Ricardo De León Delgado

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Tercer semestre

Grupo L84

Administración

Jesús Meléndez Mier

Desde:  Desde: 20/Oct/2015 10:00AM Hasta: 13/Nov/2015 10:00AM

INTRODUCCION

Primero antes de empezar este resumen está basado en la editorial número diez del libro de administración de Stephen Robbies  así que el orden de los capítulos es este.

Una vez definida la estructura de una organización es hora de encontrar a la apersonas que ocuparan los puestos que crearon. Aquí es donde entra la administración de recursos humanos. Se trata de una importante tarea que tiene que ver con el número correcto de adecuadas con un lugar apropiado y en el momento oportuno

Pocas tendendencias suelen tener tanta influencia sobre la forma en la que se trabaja en las organizaciones como el manejo de equipos de trabajo las empresas cada vez con más frecuencia estructuran el trabajo por medio de equipos en lugar de hacerlo en forma individual

El cambio es constante para las organizaciones y por lo tanto para los gerentes. Como un cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlos exitosamente debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio, los gerentes deben saber cómo manejarla bien.

Capítulo 10. Administración en recursos humanos

Las organizaciones están constituidas por recursos materiales, financieros y humanos.

El recurso humano: es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente.

Para incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantea estrategias dirigidas:

• Captar
• Capacitar
• Fidelizar
• Evaluación del recurso humano

El capital humano

Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamientos y habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización

La administración del capital humano

Abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano.

Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye  puestos claramente definidos instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación estandarizados.

Beneficios del capital humano

1. Para los empleados:

• El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización
• Alinear el personal con metas y objetivos
• Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una administración

1. Para la empresa:

• La organización se hace más competitiva en el mercado
• Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos
• Mejora la productividad (se garantiza el éxito a largo plazo)

La administración del capital humano exige reconocer las actitudes del personal, lo que permite el individuo.

¿Cómo se elabora?

Habilidades técnicas y destrezas y sus habilidades son sistemas de distribución análisis de recursos humanos y análisis de puestos.

Capítulo 11. Manejo de equipos.

¿Qué es un grupo?

Se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos en común

Grupos formales. Están definidos por la estructura de la organización que tienen funciones laborales designas a tareas específicas

Grupos informales. Se representan en forma natural en el lugar de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social

Desempeño y satisfacción de un grupo de trabajo.

Los grupos se ven afectados por las condiciones externas, recursos, estructuras, procesos y tareas que les imponen

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