Cadena de valor Toyota

[pic 1]

Maestría en dirección de Proyectos.

Asignatura; Administración de Operaciones y tecnología.

Ensayo sobre la filosofía empresarial, el uso de herramientas en los métodos utilizados e la organización, ligados a loa efectos en la industria internacional a causa de la Pandemia, dada la falta de semiconductores.

Presentado por; Gilberto Lopez Ledesma

Docente; Jorge Tonatiuh Martínez Aviña

[pic 2]

Introducción

En Este ensayo se verán dos principales temas, el primero tiene relación con la gran empresa japonesa TOYOTA y su modelo de gestión, como ha logrado ser una de las empresas lideres en el sector automotriz a, modificando cada proceso de su línea de producción, la creación y utilización de su modelo.

TPS (Toyota Production System) y como este modelo le ha permitido hacer una empresa líder y de punto en el sector automotriz a, generando grandes ganancia y con poca merma y como ellos lo llaman MUDA, y este a su vez generando menos costros eliminado procesos que solo gastan tiempo, espacio y recursos.

El otro tema que tiene que ver no precisamente con TOYOCA si con el sector automotriz y a base de la pandemia COVID-19 genero una escasez de productos, sobre todo en productos electrónicos como lo fue los Microprocesadores o Chips, los cuales son una parte fundamental para el diseño y construcción de un automóvil y como es que las empresas y los consumidores afrontaron esta escasez.

Concepto

Como Conecto se tienen dos principales palabras clave, Modelo TPS (Toyota Production System) y herramientas LEAN.

Primero tenemos al Sistema TPS, el cual fue creado, diseñado y puesto en marcha por la misma empresa TOYOTA, el cual este mismo lo retrata como un sistema para todos los niveles de la empresa.

Suelen representar este tema como una Casa, el cual como toda construcción se deben empezar por los cimientos, creando cimientos fuertes la construcción posterior hacia arriba será mas fuerte, en este diagrama en forma de casa del sistema TPS, tenemos a los cimientos como;

Filosofía LEAN, gestión Visual, Procesos estables y trabajos estándar, carga de trabajo nivelada.

Posteriormente tenemos los pilares los cuales son; JUST IN TIME y JIDOKA (Calidad en la propia fase).

Como techo tenemos a calidad, coste, plazo y seguridad, y en el centro de la casa la mejora continua.

El corazón o centro de este caso son las personas y los equipos autogestionados, orientados ala mejora continua a través de la reducción del despilfarro (MUDA)

El segundo tema las herramientas conocidas como LEAN, las cuales en el diagrama de la casa estas representadas como los pilaras de la construcción el cuales están dividas en dos; JIT, JIDOKA.

Características Generales

Características de las herramientas LEAN;

• JIT; fabricar la pieza correcta, en la cantidad justa y en el momento adecuado, este proceso usa herramientas como el flujo continuo, sistemas PULL y JUST In Time.

• JIDOKA; no dejar pasar un ningún defecto de la fase en la que se produce, herramientas utilizadas para este proceso son, poka-yoke, andon, autocontrol.

Una de las principales características del modelo TPS y de las herramientas LEAN es la eliminación de la MUDA, o despilfarro, ese se salga buscando primero las operaciones que añaden valor e intentan mejorarlas aun más, para estos las herramientas LAN.

Se enfocan en buscar las operaciones que no aportan valor alguno en el proceso e intentan eliminarlas, algunos ejemplos de procesos que no añaden valor son; las esperas, el transporte, el montaje, inspección, sobre almacén etc.

El modelo TPS (TOYOTA SYSTEM PRODUCTION) y herramientas LEAN, dan como resultado una pirámide con las claves de éxito de Toyota, el cual esta pirámide la llaman “pirámide “4P” del modelo Toyota” la cual se divide en 4 segmentos los cuales son nombrados de abajo hasta la punta son;

• Filosofía (pensamiento a largo plazo) base
• Proceso (eliminación de los despilfarros o MUDA)
• Gente y socios (respeto, retos y continua evolución)
• Resolución de problemas (mejora continua y aprendizaje) punta

Estos 4 conceptos fundamentales dan como resultado un total de 14 principios o claves del éxito de Toyota.

1; Filosofía (base);

Principio 1. Base sus decisiones de gestión de en una filosofía alargo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.

• Contribuir al crecimiento económico del país en el que se encuentre localizada.
• Contribuir a la estabilidad y el bienestar de todos los miembros de la organización.
• Contribuir al crecimiento global de Toyota.

2; Proceso (eliminación de los despilfarros);

Principio 2; Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie Utilizar el modelo y las herramientas de la Filosofía LEAN.

Principio 3; Utilizar sistemas PULL (tirar) para evitar producir un exceso, se utiliza el sistema KAMBAN para controlar la necesidad del inventario y la MUDA.

Principio 4; Nivele la carga de trabajo (HEIJUNKA), La propuesta consiste en nivelar la carga de trabajo a través de planes que utilicen los inventarios y las previsiones de demanda razonablemente.

...