Capacitación Organizacional

Tarea 4

Felipe Quezada

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

01-06-2020

Desarrollo

En relación con la película:

1. Fallo en encontrar el contexto dado respecto de las necesidades de capacitación, mas que todo porque me parece que la película no trata sobre eso. Básicamente por lo que entendí, la película se desarrolla a fines del 1990, en esa época no estaban muy preocupados de la capacitación de los trabajadores. Lo que si encuentro son instancias que se podrían haber utilizado para generar una DNC, por ejemplo, la encuesta que se realiza para saber que piensan los trabajadores respecto de la reducción de la jornada de trabajo, esa misma metodología se podría utilizar para saber de parte de los empleados las necesidades de capacitación. Otra parte que me llamó la atención fue cuando el hijo le presenta el cuestionario al padre para que lo revise y le pregunta si podría trabajar en otra función, se ve al padre confundido, como que no sabe que haría, me imagino que sería la reacción de cualquier persona que después de 30 años, como el personaje del padre, cumpliendo la misma función él ya no se siente como haciendo otra cosa o inseguro mas bien. Es evidente que los operarios de la fabrica se “especializan” en una tarea y desconocen mas funciones dentro de la misma empresa.

2. Yo utilizaría la misma metodología de encuestas que uso en la película para saber que es lo que las personas creen que necesitan. Luego lo contrastaría con lo que las jefaturas creen que necesitan sus trabajadores. Creo que las personas saben, en teoría, que es lo que necesitan saber para poder realizar mejor sus trabajos o los trabajos que se vienen a futuro, en mi caso fue una cosa así, yo he solicitado cursos a la persona encargada y si es posible, se hace. Cuando alguna persona pide algo un poco “extraño” o caro, se le consulta a la jefatura si es realmente necesario y de ser así, pasa a comité a ver si se aprueba o no.

3. Lo que yo utilizaría, seria el sistema de evaluación de la empresa capacitadora, que generalmente es la encargada de realizar la capacitación. De lo contrario, visto el plan de capacitación y los temarios, realizaría un set de preguntas que permitan medir contenidos aprendidos en el curso o actividad de capacitación. En el caso de que lo primero se pueda, es decir que la empresa capacitadora realice una prueba o algo por el estilo, igualmente realizaría consultas a la jefatura si los conocimientos adquiridos se han visto reflejados en la actividad cotidiana del colaborador, es decir si ha servido o ha sido beneficiosa, mejor dicho, la actividad de capacitación. A modo de monitoreo, solo me remito al control de asistencia de la entidad capacitadora, si realiza en las dependencias de la empresa, realizaría un control de asistencia en la misma oficina, mas que eso no pensaría en

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