Caso “Juguetería”

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Informe final Individual

Planeación Estratégica

ÍNDICE

1. Resumen ejecutivo
   
2. Organigrama
   
3. Problema principal de la empresa
   
4. Problema secundario de la empresa
   
5. Cuadro comparativo de problemas
   
6. Productos culturales
   
7. Análisis del ambiente externo
   
8. Análisis del ambiente interno
   
9. Matriz IE
   
10. Matriz MCPE
    
11. Proyección de estado de ganancia y pérdida del 2022
    
12. Conclusiones

1. Resumen Ejecutivo
   

El sector de juguetería se enfoca cada vez mas en mejorar sus productos con un alto diseño, calidad y un valor agregado en lo pedagógico donde estas mejorías hacen que pueden competir dentro del mercado internacional siempre estando de la vanguardia con los precios. En el mercado de jugueterías encontraremos una serie de problemas como la alta competencia que podemos ver en el caso presente, que serán neutralizadas a través de una serie de estrategia. Este problema por su parte genera que los pequeños negocios no obtengan la rentabilidad que desean obtener, a demás veremos varios motivos referidos a la amenaza de las “grandes superficies” como por ejemplo acaparar gran porcentaje de las ventas gracias a la publicidad y otros factores que hacen que saquen una ventaja competitiva frente a los pequeños negocios. El objetivo del trabajo será disminuir la brecha que existe entre “las grandes superficies” con respecto a lo pequeños negocios con una serie de análisis del problema y planteando una serie de estrategias que nos llevara a obtener mejores resultados, Esto será gracias a la data que nos proporcionara la lectura del caso.

1. Problema principal de la empresa
   

El principal problema o mejor dicho la mayor amenaza es la alta competencia de que tienen los pequeños comercios frente a las "grandes superficies" que se debe a que las grandes superficies abarca gran parte de las ventas de juguetes del sector, este problema hace que los pequeños comercios no puedan competir en el mercado internacional es por eso que este sector de juguetería enfoca mejorar sus productos con un alto diseño, calidad y valores pedagógicos para así poder competir en los mercados internacionales.

1. Problema secundario de la empresa
   
   El problema secundario que podemos encontrar en el caso es la rentabilidad de los pequeños negocios. Esto es debido a que al no poder competir con las “grandes superficies”, los pequeños negocios disminuyan sus porcentajes de rentabilidad cada vez más es por ello que muchos de los pequeños negocios mejoran sus productos agregándoles un valor que los hago más competitivo para así no poder perder posición en el mercado.
2. Cuadro comparativo de problemas[pic 2]

1. Productos culturales[pic 3]

1. Análisis del ambiente externo

Para realizar la matriz EFE escogimos 4 oportunidades como a la vez 4 amenazas. Entre estas hallamos la amenaza más importante a combatir que es el incremento de competencias. Esta amenaza tiene una calificación de 4 con el peso más alto de la matriz EFE debido que grandes superficies son la gran amenaza para el pequeño.

Del otro lado, respecto a las oportunidades, la más destacable seria la negoción con proveedores. Esta oportunidad tiene por calificación de 3 con un peso más alto en la matriz de EFE- oportunidades. Esto es debido a que los pequeños comercios de juguetería pueden negociar directamente con los mayoristas o fabricantes de juguetes.

1. Análisis del ambiente interno

Para realizar la matriz EFI, escogimos 4 fortalezas como a la vez 4 debilidades. La fortaleza más resaltante es de tipo financiero, en donde los comercios pequeños tienen un mayor aumento de ventas en las campañas de navidad es por eso que lo calificamos con 4 obteniendo un peso alto en su contra parte, tenemos como debilidad la rentabilidad en el año ya que solo en las épocas navideñas (diciembre) hay un aumento de ventas haciendo que el resto de año las ventas sean bajas llevando a una reducción de la rentabilidad por año.

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