Caso Muebles Finos

CASO: FABRICA DE MUEBLES FINOS S.A.

HECHOS:

• Giro de la empresa: fabricación de muebles de madera estilo rústico

• 500 trabajadores

• Fue fundada hace 30 años

• Hace 3 años empezó a exportar a USA

• Fundador Don José Ma. Covarrubias, enviudó hace 5 años, no tuvo hijos y falleció hace 5 días

• Don José Ma. Covarrubias ha legado la fábrica a todos sus empleados y trabajadores

PROBLEMAS:

• Los empleados y trabajadores nos convertimos en copropietarios de la fábrica de muebles

• De acuerdo al reporte del área de contabilidad, la empresa tiene deuda por $55 millones de pesos, por lo que el valor actual de la empresa es de $25,000,000 de pesos

• Los últimos 2 años no han generado utilidades

• Se convocó a reunión para decidir la mejor opción:

1. Liquidar o vender la empresa

2. Continuar operando

• La empresa no tiene liquidez, a punto de declararse en suspensión de pagos y puede ser intervenida por el banco o gobierno en corto plazo

• Ausencia de información de la fábrica y su entorno

• No hay planeación, coordinación y supervisión en ninguna de las áreas o departamentos, en el manejo de personal y en la producción.

• Falta de estandarización en productos y procesos

• La capacidad de la planta no está siendo aprovechada al 100% (planta improductiva)

• Horas extras por falta de planeación en la producción

• No hay capacitación para los operarios por lo que hay desperdicio de materia prima

• Disminución de ventas y aumento de devoluciones pro mala calidad del producto y mal servicio al cliente

• Exceso de personal

• El personal no conoce los objetivos de la empresa

• Personal desmotivado, molesto y desaprovechado

• Existe un sindicato con objetivos opuestos a los de la empresa

• Sueldos y prestaciones por arriba de lo establecido por la ley y en el mercado de trabajo

• No hay una figura de autoridad en la empresa, los empleados se identifican con el sindicato

CONCLUSIONES:

Llegar a un acuerdo con empleados, impuestos, bancos y proveedores

Los empleados, al convertirse en copropietarios de la empresa, la eliminación del sindicato es automática, de esta manera se elimina también el contrato colectivo de trabajo.

Nombrar un consejo de administración para que se realicen acuerdos y transacciones, en beneficio de la empresa, y por ende de todos.

Se necesita una reestructuración de personal, áreas y actividades

Nombrar al gerente que ha de llevar la representación legal de le empresa

Establecer límite a la capacidad del gerente para comprometer a la Empresa con obligaciones financieras y de hacer y para disponer de sus activos.

En base a esta reestructuración, se reducirá el personal y quedará solo el indispensable para realizar las actividades, por lo que se necesita llegar a un acuerdo de compra y venta de acciones del personal que no desee trabajar/participar más en la fábrica.

Se recomienda la defensa judicial como forma de solución y así tener mayores posibilidades de negociar en términos favorables un futuro acuerdo o repactación con las autoridades estableciendo pagos en parcialidades a largo plazo; durante

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