Caso Newell
Enviado por nelson rodrigo oñate morales • 15 de Diciembre de 2018 • Apuntes • 1.361 Palabras (6 Páginas) • 227 Visitas
Caso Newell
- Nombre Alumnos.
- Reinaldo Armella
- Luis Mateluna
- Nelson Oñate
- Xoana Veiga
- Asignatura : Marketing
- Profesor : Claudio Córdova Olmos.
- Fecha : 20-11-2018
Preguntas a desarrollar según el caso Newell
1.- ¿Tiene Newell una estrategia a nivel corporativa exitosa? ¿Cuáles son los factores de éxito de la empresa?
Resp Si bien le tomó varias reestructuraciones empresariales y varios cambios de estrategia, Newell logro consolidarse como una compañía confiable y logro obtener una muy buena reputación por su modelo de distribución. Por lo anterior se puede decir que esta compañía tiene una estrategia corporativa exitosa.
Los factores del éxitos se basan en su estrategia, que fue la adquisición de muchos negocios donde estos fabrican productos de baja tecnología, que no dependía de la temporada, que no fueran cíclicos y que no estuvieran influenciados por moda, lo que permitía que los comercializadores tuvieran estos productos en sus estanterías durante todo el año.
Después de esta adquisición estás compañías, debían someterse a una modernización en eficiencia operacional y rentabilidad.
El recurso distintivo es la Newellizacion, este consiste en el mejoramiento de las empresas que si adquieren, implementando en estas un modelo de altos estándares de productividad y utilidades, este proceso tiene como componente principal la transferencia de experiencia de los directivos de Newell. La simplificación y enfoque de la estrategia de negocio que establece Newell en el know-how de los procesos de manufactura y mercadeo, la centralización de las funciones administrativas clave, incluyendo el procesamiento de datos, contabilidad, intercambio electrónico de datos, la aprobación de gastos de capital.
2.- ¿Cómo crea valor Newell? ¿Cuál es la competencia central de la compañía?
Resp. La compañía que busca desarrollar sus competencias centrales necesita primero aislar aquellas habilidades que hacen bien o pueden proporcionar una ventaja competitiva, y luego desarrollarlas en puntos fuertes de toda la organización. Necesitan desarrollar esas habilidades y fortalezas de maneras que son únicas de los competidores y en formas que entregan valor identificado a los clientes.
Newell, se convirtió en una empresa multinegocio, caracterizada por agrupar una serie de negocios diferentes que se ponen bajo el control de una sede central corporativa . Dicha dirección corporativa tenía como objetivo la creación de valor para sus negocios, para lo cual puso en marcha múltiples acciones, las cuales se describen a continuacion
- Gestión de la cartera de negocios: mediante una rigurosa metodología, se cambiaba la dirección de los negocios adquiridos para enfocarlos en su producto principal y alinearlos con los sistemas y procesos de NC. | - Establecimiento de directrices y controles sobre los negocios: proceso conocido como “newellización” proceso de modernización enfocado en la eficiencia operacional y en el aumento de la rentabilidad que permitía a Newell, comparar los estados de resultados de sus empresas con los suyos y distinguir dónde estaban mal organizados los distintos puntos de la estructura de costos para así poder reducirlos aumentando la rentabilidad de sus negocios. | - Dirección de las interconexiones entre negocios al compartir y transferir recursos y capacidades: la utilización de un sistema financiero integrado, un sistema de ventas y de procesamiento de órdenes y un sistema flexible de manufactura centralizado así como la centralización de la administración, la contabilidad y los aspectos financieros relacionados con los clientes, permitía a NC tener un mayor control sobre sus empresas lo que proporcionaba una mayor eficacia operativa definiendo su meta como: “eficiencia más que el poder de precios”. |
Un ejemplo de esto es la compra de Anchor Hocking, en este caso la reestructuración de la compañía y la reducción en costos en esta última permitió agregar valor mediante la reducción de tiempo promedio requerido para surtir un pedido, el tiempo paso de 18 a 7 días.
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