Caso PC Nova

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Índice        

Justificación del plan        2

Alcances.        3

Organigrama        3

Procesos Críticos        4

Proceso de compra de materiales        4

Proceso de Nomina        4

Proceso de Contratación        5

Proceso de capacitación para el crecimiento de las unidades productivas        5

Proceso de marketing        5

Inventario de Activos        6

Plan de riesgo        7

Políticas de Seguridad        8

Política de control de acceso físico.        8

Política de software no autorizado.        9

Política de Contraseñas para Usuarios de Dominio        10

Política de copias de seguridad.        12

Política sobre el uso de los servicios de red.        13

Política de protección de datos y privacidad.        14

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Plan de Seguridad PC Nova

30/04/2022

Nombre y descripción del negocio

PC Nova es una empresa dedicada al diseño, producción y comercialización de hardware, así como dispositivos móviles o equipos de cómputo

Justificación del plan

Los datos, la información y los sistemas de información son indispensables en las organizaciones. La Seguridad de información en el trabajo, se ha convertido en la actualidad en un pilar fundamental dentro de la gestión empresarial por lo que implementar estos sistemas es imprescindible para que la empresa pueda mantener su eficiencia en base a lograr un ambiente adecuado para el desarrollo de sus actividades

Estructurar y proponer un Plan de Implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de Información ocupacional en el trabajo en el proceso de fabricación de PC Nova; conlleva el diseño practico y operativo que muestra procesos para gestionar eficazmente la accesibilidad a la información, el mismo que es compatible con la política empresarial

Alcances.
Se pretende que los activos de información y datos que permitan el desempeño normal y exitoso de las funciones, servicios y actividades de la empresa PC Nova. Los activos protegidos serán ubicaciones físicas, información impresa, electrónica, registros, políticas, entre otros

Organigrama

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Procesos Críticos

Proceso de compra de materiales

1. Identificar el requerimiento de compra
2. Crear la solicitud de compra
3. Mandar la solicitud al gerente operativo del área de compras

1. Si se aprobó el presupuesto continuar con la compra, de lo contrario crear una       nueva solicitud que se ajuste al presupuesto

1. Se elabora una lista de especificaciones técnicas de la pieza a pedir para asegurar que cumple con las necesidades de la compañía
2. Se envían solicitudes de cotización a múltiples proveedores
3. Se solicitan ofertas que pueda tener los productos
4. Se negocia con los proveedores
5. Seleccionar al proveedor que haya cumplido mejor con las especificaciones
6. verificar que todo el procedimiento de compras se realizó de manera correcta y exitosa  

Proceso de Nomina

1. Definir pagos y deducciones.
2. Definir periodos de pago y calendarios.
3. Dar de alta a nuevos empleados y clasificarlos según su tipo.
4. Del sueldo final de los empleados tomar en cuenta las faltas, incapacidades, horas extras, permisos con o sin goce de sueldo, vacaciones, etc.
5. Calcular pagos extras o descuentos adicionales que deban realizarse.
6. Calcular de manera previa la nómina. 
7. Volver a calcular y generar ajustes necesarios.
8. Obtener reportes y archivos necesarios.
9. Realizar el pago a los empleados.
10. Cerrar nómina y declarar los pagos mensuales.

Proceso de Contratación

1. Se analiza que requisitos deben cumplir los postulantes
2. Se abre la convocatoria para el puesto de trabajo
3. Se revisan cada uno de los currículos
4. Se descartan aquellos que no cumplen con los requisitos
5. Se realizan las entrevistas y las evaluaciones de estas

1. Se realiza la entrevista inicial con los candidatos en la que se preguntan cosas como experiencias laborales, habilidades y motivaciones
2. Se evalúan los conocimientos de los candidatos
3. Se les hace una evaluación psicológica
4. Se realiza la entrevista final a cargo del jefe de área

1. Se checan los resultados de las pruebas
2. Se analiza cuales candidatos obtuvieron mayor puntuación en los diferentes criterios de evaluación
3. Procede a contratarse al que este más acorde al perfil del cargo
4. Se continua con el proceso de capacitación        

Proceso de capacitación para el crecimiento de las unidades productivas

1. Se realiza una matriz de capacitación
2. Se determinan los problemas reflejados en cada puesto de trabajo
3. Se desarrolla un estudia de la problemática identificada en el análisis situacional, que abarque cada nivel de ocupación laboral

1. Determinar si las dificultades se localizan en los trabajadores o en la organización
2. Identificar las áreas prioritarias de atención
3. Reconocer en el personal las carencias de conocimiento y habilidades
4. Definir las necesidades de capacitación

1. Se realiza el Plan de capacitación
2. Se describirá detalladamente en un programa las actividades de enseñanza-aprendizaje
3. Se organiza el evento
4. Se realiza el evento

Proceso de marketing

1. Se hace un análisis de oportunidades (las probabilidades que hay para que el producto tenga una aceptación suficiente)
2. Se realiza una investigación de mercado

1.   Se lleva a cabo una recolección de información

1. Se consideran los puntos críticos que pondrían en riesgo o no a la apuesta
2. Se eligen los segmentos de mercado que atenderán y se enfocan en los de mayor potencial
3. Se piensa en todas las características por las que tu producto se distinguirá
4. Se pensará en todas las propuestas de publicidad posibles para el producto
5. Se presentan los posibles productos a los directivos de la empresa y se escogerá los que vean con mayor posibilidad de triunfar

Diagramas de Procesos.docx

Inventario de Activos

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