Caso Play Station

Foro de discusión 1

Título:

:

Caso Play Station

Tipo de participación

:

Grupal

Plazo

:

Indicar las fechas/días  de participación

Calificación

:

2 puntos a la DD

Descripción:

El trabajo de esta semana es un debate desde posturas definidas. El caso tiene dos posturas definidas.

El caso presenta dos posturas. Los equipos de debate organizados en la clase anterior, asumen una postura cada uno.

Ten claro tu equipo.

            1. Lee el caso y sus antecedentes.

            2. Cada equipo responde a la siguiente pregunta:

Ken utilizó  habilidades como el pensamiento creativo y la negociación ¿Cuál cree usted que es la habilidad más importante que utilizó Ken  Kutaragi para convencer a los directivos y lograr su apoyo?”

          Estas son las posturas en discusión:

• La postura A. habilidad de pensamiento creativo. (color azul)

La habilidad más importante para convencer a los directivos y lograr su apoyo es la habilidad de pensamiento creativo, ya que debido a la habilidad que tenía Ken Kutaragi de poder innovar y generar nuevas ideas para poder desarrollar una consola de videojuegos que no se había desarrollado antes, hizo que la empresa Sony pudiera ingresar al mercado exitosamente con una nueva línea de videojuegos “Play Station”. Ken Kutaragi a pesar que sabía que sus ideas eran arriesgadas y que la empresa al principio rechazó invertir en su investigación debido a que era la primera vez que desarrollaban una línea de videojuegos, el no desistió de sus ideas al contrario con la motivación que tenía constantemente buscaba la posibilidad o las oportunidades que se le presentará para poder sugerir su idea. Asimismo, la visión futura que tuvo Ken para soñar que su propuesta podría ser relevante para la empresa y sobretodo para el mercado, conlleva a que intrínsecamente todos los aliados y socios clave puedan apoyar y motivar para transformar lo que realmente significaban los videojuegos.

• La postura B. habilidad de negociar. (color negro)

La habilidad más importante de Ken Kutaragi considero que es la negociación, puesto que una gran empresa como SONY conoce la aversión al riesgo, por ende este intraemprendedor tuvo que convencer a la alta directiva que su idea de negocio era rentable y con alta oportunidades de crecimiento a futuro. En este caso, Ken decidió arriesgar en un mercado dominado por Nintendo, identificando un nicho de mercado como oportunidad para iniciar una propuesta de negocio, la cual años futuros logró dominar y hasta convertirse con la consola PS2, como la más vendida de todos los tiempos.          

3. Cada equipo hará 2 presentaciones de argumentos y rebatirán al menos 1 vez a la postura contraria. Para ello, se recomienda que te reúnas con tu equipo, debate, busca antecedentes, argumenta tu postura.

• Postura A. Habilidad del pensamiento creativo        

Se contradice que la habilidad del pensamiento creativo sea lo más importante porque no basta con crear la idea; hay que saber plasmarla, planificar y desarrollar un plan de acción. No hay duda que el primer paso para la solución de un problema es la innovación, pero sin un plan de ejecución la idea no evolucionará. Por lo tanto, creemos que la habilidad más importante es tener la capacidad de ejecución para convencer a los directivos con ideas concretas. Generalmente, los directivos apuestan una nueva idea después de revisar un plan de negocios que indique la viabilidad y éxito de un proyecto.

• Postura B. Habilidad para negociar

A pesar que la habilidad para negociar es fundamental para llevar a cabo el proyecto planteado, es muy importante agrupar las ideas que se tiene para poder empezar a desarrollar el proyecto y es por esta razón que es vital el pensamiento creativo, ya que sin esto no podría surgir la idea, a partir de aquí nace el proyecto y según lo que se establezca en esta etapa pasa a la etapa de la habilidad de negociar. Cabe resaltar que la habilidad más importante que tuvo Ken fue llevar sus ideas claras después de haberlas concretado bien en el pensamiento creativo. Asimismo, si bien la habilidad para negociar puede lograr que se persuada al público a quien se le presenta la idea innovadora, el pensamiento creativo va a ser lo que haga que una idea sea interesante y genere un cambio positivo dentro de la compañía. Además, el pensamiento creativo va a permitir que el proyecto una vez puesto en el mercado sea lo que alcance el éxito.

Para diferenciar los argumentos  en el foro, los que tengan que defender la opción “A” escriban con azul y los de la opción “B” con negro.