Caso Quality Meat Packers
Enviado por 25060625 • 8 de Agosto de 2019 • Trabajo • 995 Palabras (4 Páginas) • 770 Visitas
CASO PRÁCTICO
´´QUALITY MEAT PACKERS´´
Por: Dania M. Vergara G.
- Dada la información dada de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades.
Las actividades a realizar son las siguientes:
Actividad A- construir los componentes internos para el dispositivo.
Actividad B-Modificaciones necesarias en pisos y techos.
Actividad C- Construcción de la pila de recolección.
Actividad D- Vaciado del piso de concreto y la instalación del marco.
Actividad E- construcción del horno de alta temperatura.
Actividad F- instalación del sistema de control de contaminación.
Actividad G- dispositivo para el aire acondicionado.
Actividad H- inspeccionar y probar el sistema.
Tabla de relaciones de precedencia entre actividades
Descripción de la Actividad Símbolo Act. Precedentes
Construir los componentes internos para las actividades (A) (-)
Hacer modificaciones en pisos y techos (B) (-)
Construcción de Pila de Recolección (C) (A)
Vaciado de piso de concreto e instalación del marco (D) ( A-B)
Construcción del horno de alta temperatura (E) ( C)
La Instalación del Sistema de Control de contaminación (F) (C)
El dispositivo para el aire contaminado (G) (D-E)
Inspeccionar y probar el sistema (H) (F-G).
- ¿Cuál es el impacto en la secuencia de actividades si se requiere la aprobación del departamento de medio ambiente de la ciudad después de la inspección y aprobar?
El impacto de la secuencia de actividades, si se requiere la aprobación del departamento de medio ambiente de la ciudad, es un impacto muy elevado, pues considero, pues de no tener la aprobación, no se puede proceder con los trabajos hasta obtenerla.
La autorización para realizar esta actividad, es un requisito importante, para cualquier otra actividad que se desarrollaría.
Considero es súper importante, todos los departamentos se comprometan, y midan cada una de sus actividades, para que se de un buen resultado desde el inicio hasta el final, sin gastos de retrasos ni pagos de horas extras.
- Construya la red de proyecto de Quality Make Packers.
[pic 1]
- Jhon Steinberg y el equipo de administración del proyecto de Quality Meat Packers Ltd, desean encontrar: a) un tiempo esperado y una varianza para la actividad F (instalación del sistema para el control de contaminación) y b revise, los tiempos esperados y las varianzas para todas las demás actividades del proyecto, donde:
a = 1 semana, m= 2 semanas, b= 9 semanas.
Use las siguientes ecuaciones.
- Tiempo esperado de la actividad b= (a+ 4m+b) /6
- calcular la dispersión o varianza del tiempo de terminación de la actividad usamos: Varianza V = [ (b-a) / 6 ]².
Actividad | Tiempo Optimista | Tiempo Probable | Tiempo Pesimista | Tiempo Estimado | Varianza |
A | 1 | 2 | 3 | 2 | 0.11 semanas |
B | 2 | 3 | 4 | 3 | 0.11 semanas |
C | 1 | 2 | 3 | 2 | 0.11 semanas |
D | 2 | 4 | 6 | 4 | 0.44 semanas |
E | 1 | 4 | 7 | 4 | 1.00 semanas |
F | 1 | 2 | 9 | 3 | 1.78 semanas |
G | 3 | 4 | 11 | 5 | 1. 78 semanas |
H | 1 | 2 | 3 | 2 | 0.11 semanas. |
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