Caso: Quality Meat Packers Ltd
Enviado por Lu MedMac • 27 de Abril de 2020 • Informe • 790 Palabras (4 Páginas) • 475 Visitas
Centro Europeo de Postgrado – CEUPE
Participante: Luz
Caso: Quality Meat Packers Ltd
1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las
relaciones de precedencia entre las actividades.
Quality Meat Packers Ltd, recibió una carta del departamento de Medio Ambiente de la ciudad, en el que le indican debe instalar un sistema para filtrar el aire, de acuerdo con el enunciado se puede identificar las siguientes actividades a realizar:
Resumen | Descripción de la Actividad | Actividad Requerida |
A | Construcción de componentes internos para dispositivos |
|
B | Modificación de techos y pisos |
|
C | Construcción de pila de recolección | A |
D | Vaciado de piso de concreto e instalación de marco. | A y B |
E | Construcción del horno de alta temperatura. | C |
F | Instalación del sistema de control de contaminación | C |
G | Dispositivo de aire contaminado | D y E |
H | Inspección y prueba del sistema | F y G |
Tener en cuenta que la relación de actividades que se muestran en la tabla anterior se encuentra en orden de ejecución y se debe indicar que es necesario terminar con las actividades requeridas para pasar a la siguiente.
2. ¿Cuál es el impacto en la secuencia de actividades si se requiere la aprobación del
departamento de medio ambiente de la ciudad después de Inspeccionar y aprobar?
Considero que el impacto en la secuencia de actividades es muy alto si se requiere la aprobación del departamento de medio ambiente, pues dependerá de que se termine con las actividades programadas en el tiempo indicado para que la empresa no corra el riesgo de ser cerrada, ya que al cerrar la compañía no solo influenciará en los resultados de la esta sino también afectaría a la sociedad porque esta también es considerada una fuente de empleo para los antiguos residentes.
Es por eso que se recomienda trazar de manera adecuada el proyecto a desarrollar, teniendo en cuenta los cronogramas trazados, los plazos señalados, respetar las políticas de la empresa, medir que cada una de las actividades obtengan el resultado deseado y contar con toda la documentación necesaria para poder hacerle seguimiento y control de las diversas etapas.
3. Construya la red del proyecto de Quality Meat Packers Ltd.
[pic 1]
[pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]
[pic 11][pic 12][pic 13]
[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]
[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]
[pic 25]
[pic 26]
4. John Steinberg y el equipo de administración del proyecto de Quality Meat Packers
Ltd desean encontrar: a) un tiempo esperado y una varianza para la actividad F (instalación
del sistema para el control de contaminación) y b) revise los tiempos esperados
y las varianzas para todas las demás actividades del proyecto, donde
a = 1 semana, m = 2 semanas, b = 9 semanas
Use las siguientes ecuaciones:
a. Tiempo esperado de la actividad t b= (a + 4m + b)/6
...