Caso Southwest
Enviado por Stephano Mauricio Heredia Loza • 22 de Julio de 2019 • Resumen • 420 Palabras (2 Páginas) • 492 Visitas
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CASO SOUTHWESTH
ANTECEDENTES |
- Los aviones no están en la pista más de15 minutos.
- Los viajes generan más ingresos cuando pasan el menor tiempo en tierra.
- Dirigido a personas que requieren vuelos a precios bajos (sensibles al precio).
- La competencia de Southwest es el transporte terrestre.
- No depende de agencias de viaje para conseguir usuarios.
- Manejan el Boing 737, así evitan costos en repuestos y reducen costos en mantenimiento estandarizando este proceso.
- Ciudades cercanas – cortos recorridos.
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ACTORES |
Empresa Southwest. |
ANALISIS FODA |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
- Uso de aeropuertos secundarios.
- Estandarización en el mantenimiento.
- Vuelos relativamente cortos.
- Precios bajos.
- Ahorro de costos en las pistas de aterrizaje.
- No paga comisiones a las agencias de viaje.
- Estrategia.
- Vuelos frecuentes.
| - Ampliación de rutas de viajes.
- Mayores establecimientos.
- Crear la aerolínea en otros países.
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
- Depender del fabricante de los aviones.
- Limitados servicios en los aviones.
| - Nueva competencia.
- Conflictos con el personal.
- Factores políticos.
- Factores económicos.
- Precios del combustible.
- Tecnología.
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OBJETIVOS |
- Aumentar su participación de mercado.
- Seguir siendo líderes en vuelos de bajo costo.
- Ampliar rutas de vuelos.
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PROBLEMA PRINCIPAL |
¿Cómo Soutwest debería buscar oportunidades para aprovechar al máximo sus fortalezas? |
¿QUÉ ACCIONES TOMAR PARA EXPANDIR EL MERCADO DE SOUTHWESTH? |
ALTERNATIVAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Ampliar los mercados manteniendo la estrategia. | Incremento de los ingresos. Mayor crecimiento. Mejores oportunidades. | Inversión. Tiempo. Incertidumbre. |
Diversificación de servicios. | Atención a nuevos segmentos de mercado. Crecimiento. Incremento de los ingresos. | Incertidumbre. Inversión. Tiempo. Riesgo. |
No hacer nada. | Conocimiento del mercado en el que opera. No existe inversión. | Estancamiento en el sector en el que opera. Crecimiento más lento. |
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