Caso Virgin Atlantic

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

CASO VIRGIN ATLANTIC

PRESENTADO POR:

• BRENNIE CAROLINA MARTINEZ MACEDO
• ILSY JISSELLE CRUZ CORRALES
• ISOLINA PAOLA ARDON GONZALES
• WILLIAN ARIEL CERRATO BELTRAN

CATEDRÁTICO:

MBA. JUAN JOSE CASTRO

MARZO, 2021

ÍNDICE

1.        Parte A        2

1.1 Introducción        2

1.2 Antecedentes        3

1.3 Identifique el problema        4

1.4 Alternativas        4

1.5 Conclusiones        4

1.6 Recomendaciones        4

2.  Parte B        5

1. Parte A

1.1 Introducción

En el presente informe podemos detallar que la estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que nos llevan a la consecución de una ventaja competitiva que será sostenible ante la competencia, esto se logra con la armonía de todos los elementos que conforman la organización desde los recursos y la mano de obra.

En el tiempo actual nos hemos podido dar cuenta que la innovación prevalece en primera fila de los productos y servicios que damos a los clientes, mismo que deben estar en constante transformación para poder así sobrevivir en los mercados competitivos actuales.

Se debe desarrollar las capacidades con las que se cuentan para adaptarse asertivamente al entorno cambiante empresarial actual, generando impulso con las ideas emprendedoras ejerciéndola desde una dirección estratégica competitiva, sin olvidar la búsqueda de que la empresa subsista con éxito.

1.2 Antecedentes

Virgin Group es un conglomerado multinacional, empresa fundada por el magnate Richad Branson en 1970, vinculado a varios sectores de masivo consumo, sin embargo, su característica en el mercado es comercializar todos sus productos con la marca Virgin de forma estandarizada para todas.

Su primera actividad dio inicio en el mundo de la música, cuando su creador Richard Branson creó la marca Virgin Records y su primera publicación se lanzó en la primera tienda del grupo, Virgin Megastore en los años 70 en Londres.

Actualmente la empresa cuenta con más de 50 mil trabajadores en todo el mundo y su representación a nivel mundial es en 50 países. La marca está valorada en 15 billones de libras esterlinas, que corresponden a más de 23 billones de dólares.

1.3 Identifique el problema

Virgin Group es un grupo de empresas que cuenta con una gran variedad de rubros, tiene más de 300 empresas a nivel mundial, así mismo con más de 200 actividades económicas distintas,

Su fundador es Richard Branson, el ha hecho un entorno favorable para que el grupo sea uno de los más grande de Gran Bretaña y en Europa. Se han distinguido por conseguir empresas en alto peligro en mercados que él estima como institucionalizados donde los nichos de mercado han sido abandonados y la intrusión ha sido relativamente fácil.

El primordial problema es que al tener tanta variedad puede llegar a ser más negativo que productivo, al tener muchas empresas que no son rentables y en las que se invierte tiempo y capital monetario. Y así mismo también estas empresas pueden hacer un daño a la marca del grupo Virgin que es el centro de todas las estrategias.  

1.4 Alternativas

• Se debe cuidar la marca, debemos evitar que se terminan involucrando en el fracaso de algunas de las empresas que están dentro del grupo.
• Se debe analizar las empresas que tienen actualmente para mirar si es rentable, si no son rentables se deben vender.
• Si se prosigue con la política de expansión se debe hacer con mucha precaución, así evitamos ese montón de diversificación de empresas dentro del grupo.

• Promover la colaboración de las empresas que pertenezcan al mismo rubro.

1.5 Conclusiones

Virgin Group, llegó a crear negocios muy exitosos y con buena aceptación de sus clientes, lo cual creó una empresa altamente diversificada, para tener mayor oportunidad de ganancias en el mercado.

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