Caso el Circo del sol

                                                EL CIRCO DEL SOL

Introducción

El Circo del Sol surgió a principios de los 80 en Baie-Saint-Paul, una ciudad cerca de Quebec, Canadá.  Era un grupo de artistas callejeros llamado “Les Échassiers de Baie-Saint-Paul” que bailaban, jugaban con la música y hacían malabares por las calles y empezaron a llamar la atención en la ciudad.

El grupo siguió creciendo rápidamente y crearon “El club de los Tacones Altos”. En 1982 se organizó una feria donde artistas callejeros de todas partes se reunían intercambiando ideas y dando vida a las calles durante unos días. Este evento fue un éxito, se repitió en 1983 y 1984 y sirvió como escaparate para que este grupo fuera haciendo crecer su fama.

En 1984, Québec celebraba el 450 aniversario del descubrimiento de Canadá y necesitaban un espectáculo que actuase en las fiestas a lo largo de toda Québec, momento que Guy Laliberté aprovechó junto a Daniel Gauthier para dar vida a el Cirque du Soleil y desde entonces su crecimiento ha sido tan espectacular como la fama lograda a nivel mundial.

En sus inicios trabajaban para el Circo del Sol 73 personas en la actualidad tiene más de 3.000 empleados, de los cuales más de 700 son artistas. En los primeros pasos realizaban giras con un único espectáculo a la vez, con un promedio los cinco primeros años de 270.000 espectadores al año. El éxito del Show llevó en 2.001 a que casi seis millones de personas disfrutaran del espectáculo y su facturación  anual es de más de 350 millones de euros al año y su espectáculo ha sido contemplado por más de 44 millones de espectadores desde su nacimiento.

Estrategias Genéricas Rutas

La ruta que sigue Circo del sol  es la ruta 4B (Diferenciación con respecto al precio).  El valor percibido de los clientes un valor añadido alto y sus precios son también altos en relación con otros ciscos tradicionales. Se puede lograr una gran diferenciación sin tener que incrementar los costes aunque sea un negocio tradicional que parece tener pocas opciones de innovación. Ha logrado reducir sus costes al mismo tiempo que han diferenciado la competencia, con un espectáculo nuevo y totalmente innovador e inimitable.

 Algunas ventajas competitivas del circo del sol son:

• Diferenciación respecto circos convencionales.

• Cultura organizativa enfocada a la innovación de sus espectáculos.

• Internacionalización

• Alto valor percibido por el cliente y su satisfacción.

• Imagen de marca.

Ciclo de vida de la empresa

La etapa de ciclo de vida donde  se encuentra Circo del Sol es la de madurez , ya que se a lo largo de los últimos años se centra en mejorar e incorporar nuevas formas de espectáculo como por ejemplo, nuevos argumentos, nuevas producciones, contratan deportistas olímpicos, nuevos acróbatas...etc. Podemos decir que se encuentra en la etapa de madurez ya que podemos observar que el nivel de ventas alcanzó un nivel y lleva varios años manteniéndose en ese punto, lo que conlleva a una competencia en el sector. Por otra parte, están intentando aumentar su valor percibido por el cliente, haciendo cambios en sus espectáculos y contratando nuevo personal con nuevas y diferentes habilidades.

Ciclo de vida del sector

El ciclo de vida del sector del circo tradicional se encuentra fragmentado debido a la sustitución  por distintas alternativas de ocio, como el cine o el teatro, y en los últimos años ha sido un sector poco atractivo y hay muchas empresas que  ofrecen espectáculos muy parecidos, tienen la misma estructura por lo que se reparten el mercado y tienen muy poca participación cada una de ellas, lo que provoca que éste sector esté en declive.

Bibliografía

https://www.cirquedusoleil.com/es-ES/home/shows.aspx

http://queaprendemoshoy.com/cirque-du-soleil-la-reinvencion-del-circo/

http://www.ecured.cu/index.php/Circo_del_Sol

...