Caso ikea. FODA

Resumen del Caso.

Habla del volumen de expansión que ha tenido IKEA desde el 2008. A resaltar lo siguiente.

En agosto de 2008, el grupo IKEA tenía 253 tiendas en 24 países, con unas otras 32 tiendas propiedad y administradas por franquiciados. Dio la bienvenida a un total de 565 millones de visitantes a las tiendas durante el año y se realizaron 450 millones de visitas adicionales al sitio web de IKEA. Las ventas alcanzaron los 21.200 millones de euros en 2008, lo que representa un aumento del 7%. Las mayores ventas de Los países son Alemania, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Suecia. En 2008, IKEA abrió 21 nuevas tiendas en 11 países y espera abrir alrededor de 20 más en 2009 como parte de su estrategia de crecimiento. También habla del FODA de IKEA

Preguntas

1. Describa qué se entiende por análisis FODA.

El análisis FODA es un diagrama que mide las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un empresa u organización. Este análisis funciona para saber cuál es tu ventaja competitiva/valor agregado, (en que eres bueno), en que no eres tan bueno. Cuales áreas de oportunidad existen para aprovecharlas, o cuales amenazas existen para prevenirlas.

1. Explique la diferencia entre factores internos y externos.

Como lo explica la lectura. Las fortalezas y debilidades son factores internos. Esto significa que están bajo el control del negocio. Pueden referirse a aspectos de marketing, finanzas, fabricación u organización. Oportunidades y amenazas son factores externos. Esto significa que están fuera del control del negocio. Estos pueden incluir el medio ambiente, la situación económica, los cambios sociales o avances tecnológicos, como internet.

1. Analice las formas en que IKEA ha logrado minimizar las amenazas a su negocio.

El extracto de la lectura nos indica cómo se disminuyeron estas tres amenazas.

Tendencias sociales: IKEA está creando ayuda en línea para guiar a los clientes hacia una vida más sostenible. Aquí puede centrarse en mejoras para el hogar en el mercado de la vivienda en desaceleración. Apoya a los clientes con consejos e ideas en su sitio web para reducir su impacto en el medio ambiente. Esto también los salvará dinero

Fuerzas del mercado: IKEA es lo suficientemente grande como para disfrutar de economías de escala. Esto reduce los costos promedio en a largo plazo, por ejemplo, un mejor uso de la tecnología o el empleo de los gerentes especialistas. Las economías de escala también le dan a una empresa una ventaja competitiva si se ahorran costos luego pasó a los clientes en forma de precios más bajos. Esto plantea altas barreras para entrada para pequeñas empresas que ingresan al mercado.

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