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Caso practico Hormisa S.A.


Enviado por   •  4 de Julio de 2022  •  Trabajo  •  1.329 Palabras (6 Páginas)  •  147 Visitas

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Asignatura

Equipo de Trabajo 16

Fecha

Dirección financiera e instrumentos de financiación internacional

Edison Vaca

Mayo 26 de 2016

Caso -  Hormisa S.A.

  1. Cálculo e Interpretación del período medio de maduración económico y financiero de Hormisa S.A.

PERIODO MEDIO

DESCRIPCION

CALCULO

RESULTADO
(Días)

 Aprovisionamiento (PMA)

Días Promedio que está la materia prima en el almacén (bodega) de la empresa hasta que entra en la fase de fabricación.

Consumo diario medio=
Consumo anual de materias primas/365

20.000/365 = 54.79


PMA=Existencias medias/consumo diario medio

2000/ 54.79= 36.5

36.5

 Fabricación (PMF)

Días promedio que
transcurren, entre la entrada de los factores en producción hasta
que salen en forma de producto acabado.

Coste medio de la producción diaria=
Coste producción terminada año/365

40000/365 = 109.58


PMF= Existencias medias de productos en curso de
fabricación/coste medio de la producción diaria

4000/ 109.58 = 36.5

36.5

 Venta (PMV)

Periodo que abarca desde que un producto entra en almacén, después de haber sido fabricado, hasta el
momento de su venta.

Coste medio productos terminados vendidos día=
Coste productos terminados vendidos año/365

50000/365 = 136.98

PMV= Existencias medias de productos terminados/
coste medio productos terminados vendidos día

2000/136,98 = 14.6

14.6

 Cobro a clientes (PMC)

Es el tiempo que transcurre entre la
venta y el cobro.

Ventas diarias medias a crédito=
Ventas netas a crédito/365

72000/365 = 197.26


PMC= Saldo medio de los créditos comerciales/ventas
diarias medias a crédito

6000/ 197,26 =30.42

30.42

 Pago a proveedores (PMP)

Es el tiempo que media entre la compra de las mercancías o las
materias primas y el pago de las mismas.

Compras diarias medias a crédito=
Compras netas a crédito/365

22000/365 = 54.79


PMP= Saldo medio de cuentas a pagar/Compras diarias medias a crédito

1500/ 54.79 = 27.38

27.38

El Periodo Medio de Maduración Económico es igual a:

PMM = PMA+PMF+PMV+PMC

118.02

Periodo Medio de Maduración Financiera es igual a:

PMMF= PMA+PMF+PMV+PMC-PMP

90.64

El periodo medio de maduración económico conocido como PMM es el tiempo que transcurre desde que la adquisición de materia prima (no incluye el pago) hasta el cobro a los clientes por la venta de productos terminados. El periodo medio de maduración financiera o PMMF es el número de días que transcurren desde el pago a los proveedores por la adquisición de materias primas hasta el recaudo de cartera de los clientes por la venta de productos vendidos.

Hormisa tiene un periodo medio de maduración económico de 118.02 días, desde la adquisición de materia prima hasta que obtiene el recaudo de la cartera con ocasión de las ventas del inventario de producto terminado. Una vez descontado el PMP, tiene un periodo medio de maduración Financiera de 90.64 días. En la medida que el activo corriente tenga más frecuencia de rotación, se optimiza el resultado financiero de la compañía.

La Compañía tiene un PMP menor a su PMC, por una diferencia de 3 días, lo cual indica que primero debe pagar a sus proveedores y posteriormente recibe el recaudo de cartera.

  1. Valoración de la rotación de inventarios de Hormisa. ¿Se puede mejorar?

NOMBRE DEL  INDICADOR

DESCRIPCIÓN

CÁLCULO (*)

RESULTADO

Rotación de inventarios

El indicador permite saber el número de veces en el que el inventario es realizado en un período determinado.

Coste mercancías vendidas / Promedio inventarios

50000/666.67 =75

Días del año = 365

Días del año / Rotación de inventarios

365/75 = 4.87

4.87 * # Inventarios

4.87*3

14.6

(*) Determinación días promedio de Inventario

[pic 1]

Con base en el análisis realizado consideramos que los días de inventario se pueden mejorar. En términos de días promedio de rotación para cada uno de los componentes del inventario, el inventario de producción en curso, tiene un mayor número de días. Se propone a la gerencia realizar acciones para disminuir el número de días de inventario de producción en curso, para que estos tiendan a hacia los días de rotación de los dos inventarios restantes. Ej: Si los tres componentes del inventario, tienen un promedio individual de 3.65 días, se habría reducido los días de inventario de 14.6 a 10.95 días.

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