Caso taller chip foose.

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Contenido

1.        Definiciones        

1.1        CMP (Critical Path Method – Método del Camino Crítico)        

1.1.1        Antecedentes        

1.1.2        Definición        

1.1.3        Etapas  o pasos        

1.1.4        Utilidad        

1.2        PERT (Program Evalution and Review Technique- Técnica de evaluación  y revisión de programas)        

1.2.1        Definición        

1.2.2        Pasos        

1.3        Diagrama de GANTT        

1.3.1        Definición        

2.        Estudio del Caso        

3.        Diagrama de Red        

4.        Tabla con tiempos más próximos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica. Modelo CPM        

5.        En la siguiente tabla se describen los tiempos de terminación, se indica ruta crítica.        

6.        Dentro de la tabla se indica el tiempo de Holgura por cada una de las actividades no críticas (H) sin que esto aplace la entrega del proyecto.        

8.        Representación Gráfico de Gantt        

1. Definiciones

1. CMP (Critical Path Method – Método del Camino Crítico)

1. Antecedentes

Fue desarrollado en 1957  por la Armada de los Estados Unidos para  controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales.

1. Definición

Expone la ruta crítica de un proyecto, sobre las acciones que se relacionan entre sí y son una secuencia puede identificar  si se limitan o retardan, por tanto nos indicará el nuevo tiempo de la generación del proyecto y también permite llevar un control sobre el mismo. Cuando el curso normal de las actividades cambia hace afectación sobre el proyecto en general, cuando una acción no interfiere dentro de la ruta crítica quiere decir que tiene holgura por tanto no cambiaría las condiciones del proyecto.

Lo anterior permite hacer una labor mucho más eficiente generando la óptima aplicación de los recursos logrando la maximización de los mismos.

1. Etapas  o pasos

1. Hacer la definición de todas las actividades Establecer la relación entre las actividades y el orden en el que deben seguir
2. Realizar un diagrama conectando las diferentes actividades. Que sirve como ayuda para planear, supervisar y controlar el proceso
3. Definir costo y tiempos de cada actividad
4. Revisar cual es la trayectoria más larga del proyecto lo que nos indicará cual es la ruta crítica

Es importante contemplar la holgura que está definida como el tiempo máximo que puede retrasar el tiempo de una actividad, sin que se afecte la finalización del proyecto.

1. Utilidad

Éste método se contempla y es bastante útil para una amplia variedad de proyectos como:

• Investigación y desarrollo de actividades de nuevos productos y procesos
• Diseño e instalación de sistemas nuevos
• Eficiencia y cambios en partes del proceso que requieran una planificación adecuada.
• En donde se tengan que coordinar varias actividades

1. PERT (Program Evalution and Review Technique- Técnica de evaluación  y revisión de programas)

1. Definición

Es utilizada normalmente para hacer la programación de un gran número de actividades que requieren ser organizadas para la realización de un proyecto. Dentro  de sus características, también permite hacer una gráfica que además da la posibilidad de identificar el tiempo de cada una de las actividades y permite tener convergencia entre diferentes actividades a diferencia de CMP.

1. Pasos

Ahora bien para poder contar convergencia se deben seguir cuatro pasos que son indispensables:

1.  Hacer la lista de las actividades que se quieren hacer.

En este paso se debe hacer una clara descripción de cada una de las tareas que se requieren realizar sin importar su orden cronológico. Es importante que se cuente con todas las tareas para llevar a un buen término el proyecto que se tiene propuesto.

2. Indicar cuál es la precedencia.

En este paso es indispensable indicar el orden que debe llevar cada una de las actividades según su precedencia, que tareas son necesarias terminar para continuar con la siguiente. Se diseña una tabla para incluir la organización de las tareas y posteriormente se pueden graficar. Por ejemplo:

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Como se determina en la tabla hay convergencia en de 3 actividades B, C y D ya que desde que se haya realizado la A pueden dar continuidad.

3. Realizar el grafico.

Existe la posibilidad de realizar sólo 4 tipos de gráficos parciales, identificados de la siguiente forma.

1. Nudo inicial

De éste parten todas las actividades que no tienen ningún precedente y se representa de ésta forma:

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1. Precedencias Lineales

Corresponde cuando hay casos que son precedentes de una única actividad que precede a otra única actividad

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1. Precedencias de Divergencia

Corresponde cuando hay casos que preceden de una actividad que precede  y varias actividades que proceden

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