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Cique du soleil Caso


Enviado por   •  26 de Mayo de 2021  •  Ensayo  •  377 Palabras (2 Páginas)  •  390 Visitas

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ICAMI

Caso: Cirque du Soleil

Hechos:

- Formado en 1984, por un grupo de artistas callejeros (el club de los tacones altos)

Circo sin Animales

Propiedad compartida por Guy Laliberté y Daniel Gautier

Oficinas Centrales en Montreal, Canadá

2.100 empleados finales 2001

1998 Laliberté compro la mitad e Gautier

1987 y 1988 rebeliones e artistas

Nunca pondremos acciones a la venta

475 acrobatas y se espera sobrepasar los 500 el siguiente año

Compañía mas claramente identificada de Quebec

60% del negocio tiene lugar entre el viernes a las 5 pm y el domingo a las 8 pm

Mayor golpe a la moral colectiva son las lesiones

La compañía apoya el aprendizaje de nuevas lenguas así como transporte a las casas de os artistas

375 shows al año, audiencia de 2.500 por espectáculo, con costo promedio de boleto por $55 dls

Tasa de rotación del 15%

Problemas

Contratación de artistas basada en el criterio de pocas personas y alta demanda de artistas nuevos y capacitados

Falta de resultados para saber si los complejos de entretenimiento funcionaran

Mando centralizado y con horarios y costumbres distintas a los shows en gira

Alternativas de Solución

Probar con carpas permanentes en ciudades de alta demanda turística

Crear un sistema de atención al empleado de acuerdo con los diferentes horarios

Sistema de registro virtual para cada miembro de la compañía con, sus características e historial en la compañía con nombre de usuario y contraseña.

Crear alianzas con personas en cada localidad donde se busque talento, teniendo especificaciones y una lista a la que deben cumplir, creando intercambios y escuelas alrededor del mundo

Análisis de Alternativas

Escuelas autónomas que servirán de desarrollo de fuerzas básicas

Poca inversión por parte del circo

Intercambios culturales

Preparación de artistas para unirse a la cultura de la empresa

Ventajas

Desventajas (Riesgos o Requerimientos
Posible deperdigacion de la atención  

Poca aceptación local

Competencia local de cada lugar

Acciones para reducir los riesgos

Acciones para evitar riesgo

 Buscar establecimientos existentes y potenciarlos con cursos y respaldo de la marca de cirque du soleil

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