Concepto Planeamiento Estrategico

CONCEPTOS DE PLANIAMIENTO ESTRATEGICO

1).

a) Misión: Es la obligación que tienes que cumplir, como las normas que tienes que seguir para formar una buena sociedad empresarial.

b) Visión: Es lo que aspiras a futuro prospectos en la misión que has decidido para mejorar o cambiar algo que rutinariamente se hace en la misión.

2). Proceso de Profesionalización:

Es un cuadro donde se define a través de los tiempos como se ha ido mejorando la empresa, cuales son sus progresos, sus desarrollos, etc.

Fundación Estabilidad Crecimiento Profesionalización Institucionalización

Lo primero que hay que saber es como es que comienza a funcionar esta cadena.

A través de quienes o quien y en que época.

Los sucesos que ocurrieron en ese entonces. Cuando ya la cadena esta funcionando de forma natural como cualquier empresa.

Son la parte inicial del funcionamiento de la empresa.

Se mantienen en un nivel adecuado. Cuando surge la parte financiera.

Donde las ganancias suben y bajan.

Si hay pérdida y forma parte de la bolsa de valores. Y el tiempo en el que sucedió. Cuando ya son conocidos a nivel mundial su marca es reconocida.

Hacen Capacitaciones a los empleados.

Estudios de operatividad.

Estrategias.

Reuniones de trabajo en equipo.

Sistemas de gobierno.

Crean capacitaciones para tener un sistema de gobierno.

Responsabilidad Social.

Por su capacidad de ser una empresa grande, tiene el deber de contribuir al desarrollo del país mediante los lugares más pobres. Es cuando la empresa ya esta definida, ya tiene los procesos planificados. Es una empresa netamente completa, organizada.

Los procedimientos ya funcionan solos, sin necesidad de un nuevo gerente y tiene planes a largo plazo para mejorar la empresa.

3) Análisis del Entorno (Matriz FODA o FORD):

a) Análisis Interno: (Solo lo que la empresa tiene como caracteres propios).

 Fortalezas:  Lo que les hace fuertes como empresas

 Debilidades:  Lo que esta mal como una empresa exitosa

b) Análisis Externo: (Solo lo que afecta fuera y dentro de la empresa por causas no pertenecientes a ella).

 Macro entorno: (Afecta a nivel mundial no solo a la empresa).

Amenazas:  Lo que posiblemente puede afectar de manera negativa a todo el mundo o país en general.

Oportunidades:  Lo que significaría un progreso y un beneficio para toda la comunidad o el mundo no proveniente de la empresa.

 Micro entorno: (Se aplica las 5 fuerzas Porter – consiste en 2 amenazas y 2 oportunidades y la última es la conclusión que puede ser o amenaza u oportunidad - Le afecta a nivel de la empresa y solo dentro de ella).

Amenaza:

Afecta de manera negativa a nivel de la empresa

Oportunidad:

Afecta beneficiosamente solo a nivel de la empresa Conclusión:

Lo que es o puede llegar a ser una oportunidad o amenaza, media o alta

Oportunidad

Amenaza

4) Definición

Objetivos:

- Propósitos de la organización en función del tiempo que todavía no están realizados para definir la meta

- son los procesos que hay que seguir para llegar a la meta.

- Son partes pequeñas que se necesitan para

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