Core Competencies - Karla Jimenez GTE vs. NEC
Enviado por Kajim12 • 30 de Septiembre de 2019 • Resumen • 939 Palabras (4 Páginas) • 162 Visitas
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The Core Competence of the Corporation
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Karla Jimenez Meehan - 0190675
GTE vs. NEC
1980
1988
GTE:
- Líder en la industria de tecnologías de la información.
- Activo en telecomunicaciones y sus operaciones giraban en torno a una variedad de negocios.
- Sales : $9.98 billones de dólares anuales.
GTE
- Se convirtió en una empresa de operaciones telefónicas y de productos de iluminación.
- Sus múltiples negocios se hicieron pequeños o se convirtieron en joint ventures.
- Sales : $16.46 billones de dólares anuales.
NEC
- Compañía mucho más pequeña.
- Base tecnológica comparable a la de GTE pero ningún tipo de experiencia en telecomunicaciones.
- Sales : $3.8 billones de dólares anuales.
NEC
- Emergió como lider mundial en varios negocios de tecnología de la informacion y telecomunicaciones
- Sales : $21.89 billones de dólares anuales.
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¿Cómo? NEC se concebió en terminos de “core competencies” , GTE no.
Repensamiento del negocio
Pocas compañías han logrado inventar nuevos mercados, entrar rápidamente a mercados emergentes o cambiar las decisiones de compra de clientes en mercados establecidos. - Se requiere de un cambio radical en el manejo de la compañía.
NEC[pic 6]
- En 1970 NEC realizó una estrategia para explotar la convergencia de la computación y las comunicaciones.
- La administración adoptó una arquitectura de estrategia y luego la comunicó a toda la compañía.
- Se instauró un comité para evaluar el desarrollo de productos core y competencias core.
- Con acuerdos y recursos internos NEC logró acumular una cantidad detalla de competencies core.
- Producto Core: Semiconductores
vs.
GTE
- No tenían claridad en las intenciones estratégicas ni en la arquitectura estratégica.
- No había una visión aceptada acerca de la comunicación de las competencias core requeridas para competir en esa industria.
- Los gerentes actuaban como si estuvieran manejando negocios independientes.
- La descentralización hizo difícil el enfoque en las competencias core.
Las raíces de las ventajas competitivas El aprendizaje colectivo, la[pic 7]
habilidades de producción y la
¿Cómo debe verse un negocio?[pic 8][pic 9]
integración de múltiples tecnologías son las competencias core de una compañía. Son el motor de desarrollo de nuevos negocios.
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Unidades de Negocio Productos finales
Productos Core
Competencias Core
Identificando las “Core Competencies”[pic 11]
A 3 maneras de identificarlas:
- Proveen de un acceso potencial a una gran variedad de mercados.
- Brindan una significante contribución a los beneficios de los clientes percibidos de los productos finales.
- Son difíciles de imitar por la competencia. Se vuelve aún más dificil si existe una armonización entre las tecnologías individuales y las habilidades de producción.
Facilidad para perder “Core Competencies”[pic 12]
- La mayoría de las compañías solo tratan de competir con los productos finales, cuando en realidad deberían competir por las mejores competencias core.
- El outsourcing puede ser un atajo para tener productos competitivos pero no contribuye en la creación y desarrollo de habilidades para tener liderazgo en productos.
- Chrysler veía a los motores como un simple componente más → hoy es extremadamente dependiente de Mitsubishi y Hyundai.
- Decidir cerrar una oportunidad de mercado porque se piensa que ese negocio ya es muy maduro, en vez de explorar nuevas formas de innovar alrededor del negocio.
De “Core Competencies” a “Productos Core”[pic 13]
El enlace tangible entre las competencias core y los productos finales son los productos core. → Las encarnaciones físicas de una o más competencias core.
Los productos core son los componentes que contribuyen al valor de los productos finales. Es necesario tener una distinción entre competencias core, productos core y productos finales porque la competencia es diferente en cada nivel.
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