Core Competence.

CORE COMPETENCE

Una competencia central es un concepto en la teoría de gestión presentado por, CK Prahalad y Gary Hamel. Se puede definir como "una combinación armonizada de múltiples recursos y habilidades que distinguen a una empresa en el mercado".

Las competencias básicas cumplen tres criterios:

Proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados.

En caso de hacer una contribución significativa a los beneficios para el cliente percibe del producto final.

Difícil de imitar por los competidores.

Por ejemplo, las competencias básicas de una empresa pueden incluir la mecánica de precisión, óptica fina, y la microelectrónica. Estos ayudan a construir cámaras, pero también puede ser útil en la fabricación de otros productos que requieren estas competencias.

Core Competence 

Una competencia central resulta de un conjunto específico de habilidades o técnicas de producción que ofrecen un valor adicional para el cliente. Estos permiten a una organización para acceder a una amplia variedad de mercados.

En un artículo de 1990 titulado "The Core Competence de la Corporación", Prahalad y Hamel ilustran que las competencias básicas conducen al desarrollo de los productos básicos, que además pueden ser utilizados para construir muchos productos para los usuarios finales. Las competencias básicas se desarrollan a través del proceso de mejora continua en el período de tiempo en lugar de un único cambio grande. Para tener éxito en un mercado global emergente, es más importante y necesario para construir las competencias básicas en lugar de la integración vertical. NEC utiliza su cartera de competencias básicas para dominar el de semiconductores, telecomunicaciones y electrónica de consumo del mercado. Es importante identificar las competencias básicas, ya que es difícil retener las competencias en un entorno de guerra de precios y reducción de costos. El autor utiliza el ejemplo de cómo integrar las competencias básicas mediante la arquitectura estratégica en vista de las cambiantes necesidades del mercado y las tecnologías en evolución. La gerencia debe darse cuenta de que las partes interesadas a las competencias básicas son un activo que puede ser utilizado para integrar y desarrollar las competencias, edificio Competencia es un resultado de la arquitectura estratégica que debe ser aplicada por la alta dirección con el fin de explotar su capacidad total. 

Tenga en cuenta: según Prahalad y Hamel (1990) la definición, las competencias básicas son el "aprendizaje colectivo a través de la corporación". No pueden, por tanto, aplicarse a la SBU y representan la combinación de recursos condujo desde el nivel corporativo. Debido a que el término "competencia básica" se confunde a menudo con "algo de una empresa es particularmente bueno", algunos se debe tener cuidado de no diluir el significado original.

En Compitiendo por el Futuro, los autores Prahalad y Hamel muestran cómo los ejecutivos pueden desarrollar la industria de la previsión necesaria para adaptarse a los cambios de la industria y descubrir maneras de controlar los recursos que permitan a la empresa para alcanzar los objetivos a pesar de las limitaciones. Los ejecutivos deben desarrollar un punto de vista en el que las competencias básicas se pueden construir para el futuro para revitalizar el proceso de creación de nuevas empresas. El desarrollo de un punto de vista de las oportunidades de mañana y capacidades de construcción que los explotan independiente es la clave del futuro liderazgo en la industria.

Para que una organización sea competitiva, necesita no sólo los recursos tangibles pero los recursos intangibles como competencias básicas que son difíciles y desafiantes de lograr. Es fundamental para gestionar y mejorar las competencias en respuesta a los cambios de la industria en el futuro. Por ejemplo, Microsoft tiene experiencia en muchos de muchas innovaciones basadas en que, por una variedad de razones, es difícil para los competidores que replican o compiten con las competencias básicas de Microsoft.

En una carrera para lograr la reducción de costes, la calidad y la productividad, la mayoría de los ejecutivos no pasan su tiempo al desarrollo de una visión corporativa del futuro porque las demandas de este ejercicio de alta energía intelectual y compromiso. Las preguntas difíciles pueden desafiar su propia capacidad para ver las oportunidades de futuro, sino un intento de encontrar sus respuestas conducirá hacia beneficios organizacionales.

Las competencias básicas y el desarrollo de productos 

Las competencias básicas se relacionan con la cartera de productos de una empresa a través de los productos básicos. Los productos principales contribuyen "a la competitividad de una amplia gama de productos finales. Son la encarnación física de las competencias básicas." Enfoques para la identificación de las carteras de productos con respecto a las competencias básicas y viceversa se ​​han desarrollado en los últimos años. Un enfoque para identificar compencies fundamentales con respecto a una cartera de productos ha sido propuesto por Danilovic y Leisner (2007). Utilizan diseño de la estructura de matrices de competencias de asignación a los productos específicos en el portafolio de productos. Utilizando su enfoque, las agrupaciones de competencias se pueden agregar a las competencias básicas. Bonjour y Micaelli (2010) introdujeron un método similar para evaluar hasta qué punto una empresa ha logrado su desarrollo de las competencias básicas.  Más recientemente Hein et al. Competencias básicas enlace a concepto de Christensen de capacidades, que se define como los recursos, procesos y prioridades.  Por otra parte, presentan un método para evaluar las diferentes arquitecturas de producto con respecto a su contribución al desarrollo de las competencias básicas.

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