Cuestionario 7

1.- Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

R=

* Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.

* Contenido de la plantación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.

2.- Que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

* Planeación Op: Se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estrategicos.

* Planeacion Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

3.- Cual es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

R= Cuantifica en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.

4.- Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

R= Es un integrador y coordinador que cuantifica en términos financieros la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativa.

• ES UN PLAN: Expresa lo que la Admon. tratara de realizar.

• INTEGRADOR: Toma en cuanta todas las áreas y Acts. de la empresa

• CORDINADOR: Los planes para varios Deptos. de la empresa deben de ser preparados conjuntamente y en armonía.

• TERMINOS FINANCIEROS: Manifiesta la importancia de que el presupuesto sea

representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.

• OPERACIONES: Determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se va a producir.

• RECURSOS: Planear los recursos necesarios para realizar planes de operación, la cual se logra con la planeación financiera.

• PERIODO FUTURO DETERMINADO: Tiene que estar en función de cierto periodo.

5.- Cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

R=

VENTAJAS:

• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

• Propicia a que se defina una estructura adecuada, determinando autoridades y responsabilidades de cada una de las partes que integran la organización.

• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.

• Obliga a tener una archivo de datos históricos controlable.

• Facilita a la Admon. el uso optimo de los diferentes insumos.

• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes areas de la Cía.

• Obliga realizar un autoanálisis periódico.

DESVENTAJAS:

• Esta basado en estimaciones lo cual obliga a la administración el uso de determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo.

• Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.

• Su ejecución no es automática.

• Es un instrumento que no debe de sustituir a la Admon.

• Toma tiempo y dinero prepararlo.

• No se deben de esperar resultado demasiado pronto.

macroeconómicas y 5 microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

R=

MACROECONOMICAS:

a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales.

b) Inflación en México y en los países con los que interactúa.

c) Tipo de Cambio.

d) Comportamiento de Sueldos y Salarios y prestaciones.

e) Relaciones con los Sindicatos.

MICROECONOMICAS:

a) Estrategias de precios.

b) Crecimiento del mercado esperado.

c) Diagnostico de liquidez.

d) Políticas del capital del trabajo.

e) Estrategias de productividad.

7.- Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.

R=

• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado.

• Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado de cierto métodos que garanticen la objetividad de los datos (Correlación y regresión, análisis de la industria, análisis económico, etc.).

• Elaborar el presupuesto de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.

8.- Cuales son las políticas mas comunes para la elaboración del plan de producción?

R=

• Producción estable e inventario variable.

• Producción Variable e inventario estable.

• Combinación de ambos.

9.- Que beneficios genera la elaboración del presupuesto de operación y del presupuesto financiero?

R= Constituye la herramienta por excelencia para traducir en términos monetarios, el diseño de acciones que habrán de realizarse de acuerdo con la ultima etapa del modelo de

planeación estratégica.

10.- Elabore un diagrama de flujo y muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero

R=

11.- Que es la planeacion estrategica?

R= Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

12.- Explique 2 circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presupuesto:

R=

13.- Por que es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?

R= Porque es vital tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo, ya que permite una Admon. Optima a su liquidez y evita problemas serios por falta de ella.

14.- Cuales son los objetivos del presupuesto de efectivo?

R=

1.- Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o periodos de que se trate.

2.- Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto ascenderán.

3.- Determinar si las políticas de cobro y pago son las óptimas.

4.- Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin detectar si existe sobre o subinversión.

5.- Fijar políticas de dividendos en la empresa.

6.- Determinar si lo proyectos de inversión son rentables.

15.- Explique los 3 motivos por los cuales se debe tener efectivo en las empresas:

R=

• TRANSACCIONES: Generalmente

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