Cuestionario reforzamiento. Planeación recursos humanos

UNIDAD 2 / Cuestionario de reforzamiento.

Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Qué es la planeación estratégica de personal?

Este es un proceso de toma de desciones con respecto al personal de la empresa, que tiene como propósito alinear los talentos y capacidades en recursos humanos con los que cuenta la empresa, con las necesidades de la misma y conseguir un beneficio mutuo. Crecimiento y desarrollo del personal asi como su correcta remuneración y el beneficio económico y de desarrollo de la organización en el mercado.

2. ¿Qué son la misión y visión para las empresas?

La misión representa el motivo que condujo a la creación de la empresa. En esta, está inmersa la filosofía de la organización impulsada por sus fundadores y creadores. La misión debe responder a 3 cuestionamientos: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿Por qué lo hacemos? Esta es divulgada hacia todo el personal, con el propósito de que se identifiquen con el propósito personal de alcanzarla.

Por otro lado, la visión,  refleja la manera en la que la empresa se ve a si misma en ela hora, y en un futuro. En esta también pueden estar inmersos los objetivos que persigue la organización y es parte fundamental a la hora de la creación de una empresa.

3. ¿Qué significa el acróstico FODA?

FODA = Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este es un proceso de planeación estratégica, que tiene como propósito 2 vertientes.

Por un lado, el análisis ambiental estudia las oportunidades existentes en el mercado. Así como las posibles amenazas a neutralizar.

Y por el otro, el análisis organizacional busca y ahonda en las fortalezas con las que cuenta la empresa y que deben de aprovecharse.

4. ¿Qué es un mapa estratégico?

En esencia, este un tipo de diagrama, que busca explicar de manera resumida las actividades principales que contribuyen al éxito de la empresa. Mostrando desde un panorama general, la manera en la que el desempeño de cada área o departamento ayuda al crecimiento y desarrollo de la organización.

5. ¿Cuáles son los seis principios para elaborar un mapa estratégico?

Para su elaboración dentro de una empresa, deben de plantearse las siguientes preguntas:

1. ¿Qué objetivos, metas o resultados son críticos?
2. ¿Cuáles son los indicadores de rendimiento para cada objetivo?
3. ¿Qué barreras son las que se interponen entre la realización de cada objetivo?
4. ¿Cuál es el comportamiento necesario por parte de los trabajadores para que la empresa consiga esos resultados?
5. ¿La función de recursos humanos esta aportando a la empresa las competencias necesarias para la realización de dichos objetivos?
6. En caso de que no sea así. ¿Qué es lo que debería cambiar?

6. ¿Qué utilidad tiene el cuadro de mando integral para la administración de recursos humanos?

La aplicación de este, requiere conocer cuál es la relación existente entre las actividades del personal y el impacto de estas en el personal de la empresa, y en los resultados obtenidos.

En esencia, este cuadro de mando, es una herramienta que no sirve para crear la estrategia, si no que la aplica en forma de objetivos e indicadores que ayudan a llevar un mejor control de los aspectos en la organización.

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