Curso de Asistente de Recursos Humanos
Trabajo Practico N° 1
- ¿Cómo definiría al Capital Humano dentro de una Organización?
El capital humano es el valor económico de las Empresas de los colaboradores que influyen en la productividad. Dicho en otras palabras, es la contribución de un empleado a la rentabilidad de la empresa.
- ¿Por qué hablamos de la producción eficiente en la Administración de Recursos Humanos?
Si se utilizan todos los recursos planificados y se elaboran la cantidad de productos que se pensaron, podían fabricarse; entonces estaremos frente a una producción eficiente, pero si se utilizan más recursos de los planificados para hacer la misma producción (o si usted prefiere, se obtienen menos productos con los recursos que se habían planificado), se estará frente a una producción ineficiente.
Aunque hemos puesto un ejemplo de fabricación, estos mismos conceptos son igualmente aplicables a una organización de servicios u organizaciones no gubernamentales (ONG) o entidades gubernamentales (organizaciones del Estado Nacional).
- Realizar un cuadro diferenciando objetivos funcionales y personales.
Objetivos Personales | Objetivos Funcionales |
- Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales.
- Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tasa de rotación de personal.
| - Lograr los resultados esperados de la visión, misión y objetivos estratégicos, cumpliendo las políticas y normas sectoriales de salud.
- Identificar y proponer a la Dirección de Salud las políticas, objetivos, metas y estrategias de salud en corto, mediano y largo plazo en materia de salud y en el ámbito sectorial.
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- Desarrolle un cuadro comparativo con los Enfoques de la Administración de Recursos Humanos
Enf. Estratégico | - Las organizaciones que aplican un enfoque estratégico para la administración de los recursos humanos consideran a este proceso como elemental e indispensable a fin de conseguir el éxito estratégico de la organización.
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Enf.R. Humanos | - Los administradores que trabajan bajo este enfoque, consideran que no hay nada más valioso en la organización que los Recursos Humanos, razón por la cual, consideran de suma importancia respetar las necesidades e intereses de los empleados e incorporar dichos intereses en los planes de la organización a fin de legitimar los objetivos organizacionales y alcanzar el crecimiento empresarial.
- Cuando la Gerencia de Recursos Humanos se preocupa por implementar las diferentes acciones que permitirán recompensar a todos los trabajadores de acuerdo a sus intereses u objetivos personales, es porque está trabajando bajo un enfoque de Recursos Humanos.
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Enf. Administrativo | - Bajo este enfoque, todos los gerentes de la organización trabajan o tienen la responsabilidad de administrar los Recursos Humanos que se encuentran bajo su supervisión y por lo tanto, el departamento de Recursos Humanos adopta más una posición o rol de asesoramiento y servicios de apoyo hacia las otras gerencias de la empresa.
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Enf. Sistemas | - Bajo la concepción sistémica, el departamento de recursos humanos puede ser visto como un sistema en sí mismo pero que se encuentra dentro de un sistema mayor que lo contiene y condiciona como es la organización.
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Enf. Proactivo | - Trabajar bajo este enfoque, requiere de altos mandos capacitados y experimentados en el trabajo estratégico con la alta incertidumbre y amplias habilidades conceptuales que le permitan tener una visión y planeamiento a largo plazo de la administración de recurso humanos.
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5. Actividad 5: ¿Cómo deberían trabajar en La Huerta?
En esta oportunidad lo quiero convocar a trabajar conmigo en un importante asesoramiento. La empresa que me ha llamado es La Huerta, una empresa familiar de Argentina que se encuentra en franco crecimiento y les está costando afrontarlo con eficiencia, como sucede con la mayoría de estas organizaciones. En virtud de ello, me han solicitado que les elabore un informe sobre su posición competitiva y la estrategia que considero más conveniente a seguir por la organización, tomando como valor radical de la misma, la administración de recursos humanos.
