CÁLCULOS TECNOECONÓMICOS

CÁLCULOS TECNOECONÓMICOS

Para realizar el cálculo económico de un proyecto de planta, es conveniente dividirlo a éste en los siguientes aspectos:

1. Cálculo de la Inversión en activo fijo.

2. Cálculo de la Inversión en capital de trabajo.

3. Cálculo del costo de fabricación y ventas:

3.1. Costo de materia prima y materiales de proceso.

3.2. Costo de conversión.

3.2.1. Directo.

3.2.2. Indirecto.

3.3. Costo de envasado.

3.4. Costo de venta.

4. Estimación de ventas:

4.1. Precio.

4.2. Variaciones.

4.3. Características del mercado.

4.4. Grado de incertidumbre.

5. Información económica de la futura explotación.

6. Diagrama del Punto de equilibrio.

A continuación se tratarán por separado cada uno de los aspectos antes mencionados.

1. Cálculo de la Inversión en activo fijo.

Está compuesto por los siguientes rubros:

a) Costo de los estudios, anteproyectos, proyectos e investigaciones.

         Aquí se agrupan los costos correspondientes a los siguientes rubros:

•  Estudio del mercado.
•  Prospecciones mineras.
•  Estudio de localización.
•  Ensayos de modelos.
•  Diagramas de flujo de procesos.
•  Anteproyecto de la planta.
•  Avance en la elaboración del plan de negocios para el proyecto definitivo.
•  Elección del proceso.

b) Costo del terreno.

•  Incluyendo los gastos relacionados con la procuración.

c) Costo de las obras civiles:

•   Edificios industriales y complementarios (administración, depósito, comedores, servicios médicos, etc.).
•   Calles, veredas, alumbrado, parquización, alambrado.
•   Suministro de agua para uso industrial y humano.
•   Ejecución de desagües cloacales y de los afluentes industriales.
•   Conexión con las redes de gas y de energía eléctrica.
•   Construcción de playas de descarga y estacionamiento.
•   Construcción de tinglados.
•   Costo del obrador e instalaciones para la obra.

Con respecto a este último costo, es necesario considerar que en grandes obras (por ej.: construcción de centrales hidráulicas), el costo del obrador e instalaciones complementarias suele ser muy elevado, ya que a las instalaciones propias del obrador pueden sumarse:

• Central de aire comprimido y su red de distribución.
• Usina eléctrica y su red de distribución.
• Talleres de mantenimiento.
• Facilidades sociales para el personal.
• Etc.

Por otro lado, hay costosas instalaciones y construcciones que deben ser eliminadas o demolidas, tales como:

• Muros, otras instalaciones anteriores.

• Modificación de servicios.
• Adaptación de elementos naturales (ejemplo desvío de cursos de agua).
•  Plataformas de hormigón armado con rieles para el desplazamiento de grúas.

• Tablestacado (muralla metálica de contención).
• Fundaciones, particulares.
•  Instalación de un centro de cómputos.
•  Etc.

Dentro de las instalaciones complementarias al proyecto hay que tener en cuenta la ejecución de barrios para el personal que trabaja en el proyecto, también en algunos casos, hay que considerar el gasto correspondiente al camino de acceso a la obra.

d) Costo de los elementos termo-electro-mecánicos:

• Equipos y maquinarias destinadas en forma directa a la producción.
• Equipos y maquinarias destinadas a los servicios de mantenimiento.
• Equipos y maquinarias destinadas a uso docente (escuela de capacitación).
• Equipos destinados a la prestación de los servicios necesarios para el funcionamiento de la planta (calderas, turbinas, tratamiento de agua, etc.).
• Equipamiento de oficinas (muebles y útiles), cocinas, etc.
• Sistema de aire acondicionado.

e) Costo de dirección de la obra:

Estos costos son emergentes del pago de los honorarios al profesional o grupo de profesionales que tienen a su cargo la dirección técnica de la obra.

Debido a la importancia que tiene este punto, es importante desglosarlo:

• Planos y proyecto definitivo de las obras civiles.
• Planos y proyecto definitivo para las instalaciones termo-electro-mecánicas.
• Estudio, evaluación, análisis y recomendaciones sobre las propuestas recibidas en los llamados a licitación.
• Relevamiento y evaluación mensual del trabajo realizado por el contratista. Aprobación de las certificaciones.
• Estudio y reconocimiento de los mayores costos.
• Aprobación de los materiales empleados en la obra.
• Control de las maquinarias, equipos, medios de transporte, etc., afectados a la obra por el contratista.
• Ejecución y control de la marcha de los trabajos por medio de las técnicas GANTT o

C.P.M.

f) Costo de organización:

Se refiere a aquellos inherentes a los honorarios del profesional que tiene a su cargo el diseño de la estructura orgánica de la empresa.

En este punto se deberán definir, los siguientes aspectos:

• Tipo de estructura orgánica a adoptar.
• Descripción de funciones y evaluación de puestos de trabajo.
• Diseño de formularios y cursogramas.
• Definición del tipo de sistema y de registro contable a utilizar.
• Diseño del tipo de sistema para los presupuestos de venta y producción.
• Etc.

g) Costo de puesta en marcha:

Son los costos en que se incurre para la puesta a punto de la instalación antes de iniciar la producción:

• Horas-hombres consumidas, tanto de personal normal de planta, como también de especialistas y montadores.
• Materia prima desperdiciada en las pruebas y ajuste.
• Horas de supervisión, administración, etc.
• Gasto en combustible y lubricantes.
• Etc.

Por ejemplo: en la industria automotriz, un costo típico de puesta en marcha es el correspondiente al ajuste y puesta a punto de la matricería en la planta de estampado.

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