DESARROLLO CASO ENEX S.A
Enviado por Respaldo Pacita • 1 de Mayo de 2021 • Trabajo • 884 Palabras (4 Páginas) • 72 Visitas
DESARROLLO CASO ENEX S.A.
GRUPO N° 7
17 de noviembre de 2018
- Identificación del conflicto.
Pago de indemnización por accidente laboral.
Pago de indemnización por el accidente y mejoras en condiciones de seguridad.
- Identificar las partes.
Partes | Representantes |
ENEX | Jefe del Área de Prevención de Riesgos |
Empresa Externa 🡪 investigación de accidentes | |
Sr. Popoko Memato | Taflaka Tukola |
Comisión de gestión interna CGI de Enex |
- Creo que solo deben considerarse solo los primeros representantes de cada una de las partes.
- Empresa Enex
- Trabajador Popoko Memato junto a su pareja Taflaka Tukola
- Anunciar los intereses y expectativas de cada parte.
Partes | Interés | Expectativa |
ENEX | Que el Sr. Memato no realice denuncia para así no figurar con accidentes laborales frente a SERNASE, y de esta forma no perder calidad de la Empresa con mejores indicadores de seguridad del país en el CONASE. | No pagar resarcimiento. No pagar mas dinero del pagado en la clínica. |
Sr. Popoko Memato | No perder su trabajo y que su evaluación de desempeño no sea afectada por su nueva situación. | Recibir resarcimiento económico por lucro cesante y no perder su trabajo. |
- Identificar escenarios de negociación junto con sus pros y contras.
Escenario | Pro | Contra |
Pago con incorporación laboral Posicional Cambiaria posicional por inmediata |
|
|
Pago sin incorporación laboral Cooperativa |
|
|
No pago con incorporación laboral Cooperativa |
|
|
No pago sin incorporación laboral Distributiva |
|
|
Pago con mejora de condiciones de seguridad, con incorporación laboral Posicional |
|
|
Pago con mejora de condiciones de seguridad, sin incorporación laboral Harvard |
|
|
- De acuerdo a diapositiva que adjunto, entiendo deben haber cuatro escenarios, por lo que nose si les parece consolidar loas anteriores en cuatro.
- ¿Me parece bien, lo hacemos el sábado entre todos?
[pic 1]
Borrar después de terminar cuadro
[pic 2]
- Proponer una estrategia de negociación mutuamente beneficiosa.
Trabajador mantiene trabajo, no recibe resarcimiento, pero si mantiene evaluación de desempeño, y se prodría negociar una indemnización.
Lo resumiría asi:
Trabajador:
- mantiene trabajo
- mantiene evaluación
- Se negocia una indemnización con empresa. (aquí podríamos poner un monto, que sea beneficioso para ambas partes, porque, aunque el trabajador mantiene su cargo si le interesan más las lucas que el trabajo, todavía podría denunciar e irse de la empresa porque no le pagaron el resarcimiento)
Para evitar esa denuncia podríamos poner
“Se negocia una indemnización de $............... con empresa previo acuerdo de confidencialidad”
O algo así no?
Empresa Mejora condiciones laborales, mantiene Calidad en CONASE, evita multas y juicios por denuncia de trabajador a SERNACE y mantiene relación con Comisión de gestión interna CGI.
...