DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS ENCAMINADOS EN EL SECTOR QUÍMICO EN BOGOTÀ Y CUNDINAMARCA

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS ENCAMINADOS EN EL SECTOR QUÍMICO EN BOGOTÀ Y CUNDINAMARCA

JACQUELINE OSSA AVILA

JOHN ALEXANDER RODRIGUEZ PULIDO

MERCEDES VILLA SILVA

SANDRA MILENA PINEDA SANCHEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTIÓN DE NEGOCIOS

BOGOTA D.C,

2013

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS ENCAMINADOS EN EL SECTOR QUÍMICO EN BOGOTÀ Y CUNDINAMARCA

JACQUELINE OSSA AVILA

JOHN ALEXANDER RODRIGUEZ PULIDO

MERCEDES VILLA SILVA

SANDRA MILENA PINEDA SANCHEZ

SEMANA 55

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTIÓN DE NEGOCIOS

BOGOTÁ D.C,

2013

Tabla de contenido

INTRODUCCION 4

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

CONCEPTOS 6

1. Evaluacion de desempeño 6

a) Objetivos …………………………………………………………………………………………………………6

b) Propositos ……....……………………………………………………………………………………………..6

c) Principios de evaluacion …………………………………………………………………………………..7

d) Metodos de evaluacion …………………………………………………………………………………….8

• metodos basados en caracteristicas…………………………………………………8

• metodos basados en comportamiento…………………………………………….8

• metodos basados en resultados……………………………………………………….9

2. capacitación ………………………………………………………………………………………………………………………9

a) propósitos…………………………………………………………………………………………………………….9

b) sistemas de capacitación……………………………………………………………………………………..10

c) proceso de la capacitación…………………………………………………………………………………..11

3. desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………………11

INTRODUCCION.

Analizar la capacitacion, el desarrollo y la evaluacion de desempeño de los recursos humanos despierta siempre un interes especial para aquel que se dispone a emprender la tarea, ya que desde el momento de la investigacion y elaboración de todos sus procesos es inevitable sentirse atraido por todos los beneficios que el establecimiento y ejecucion adecuadas de programas de capacitacion puede traer a las organización.

El negocio carga con la responsabilidad de saber detectar y reconocer el potencial del empleado, ya que se considera el capital mas valioso con el que se dispone en el negocio y asi poder administrar oportunidades para mejorar sus habilidades, capacitandolos para ampliar sus responsabilidades, mejorando su desempeño fortalece y estimula su confianza que incentiva a dar lo mejor de si para lograr sus objetivos y por ende los del negocio; ya que por el contrario se corre el riesgo de que la persona busque otros horizontes laborales donde el desarrollo de los recursos humanos sea un elemento pioritario.

OBJETIVO GENERAl.

Generar el desarrollo de los recusros humanos por medio de un proceso que facilite a la organización de los objetivos del negocio a partir de la mejora e incremento de los conocimientos, habilidades y actitudes de los recursos humanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• Analizar los objetivos de la evaluacion del desempeño de los recuros humanos que se tienen en cuanta en el negocio.

• Analizar el desarrollo de los recurso humanos implementados en el negocio.

• Verificar la eficazia de la capacitacion de los recursos humanos.

CONCEPTOS.

1. EVALUACION DE DESEMPEÑO.

Es un procedimiento continuo, sitematico, organico y en cascada, de expresion de juicios acerca del personal de una empresa, en relacion con su trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales y formulados de acuerdo con los mas variados criterios.

Constituye una funcion esencial que de alguna forma suele efectuarse en todas las organizaciones modernas; al evaluarse el desempeño la organización resive informacion para la toma de decisiones.

Contar con un sistema de evaluacion de desempeño permite a la gestion de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de induccion, las decisiones sobre promociones,compensacion y desarrollo del recurso humano requieren informacion sistematica y documentada proveniente del sistema de evaluacion de desempeño.

a) Objetivos:

• satisfacer algunas de las necesidades frecuentes e importantes de los empleados de una empresa.

• Comprobar la eficiencia de los sistemas de selección y de promocion interna.

• Detectar las necesidades de formacion de los individuos, verificando los fallos en la actuacion de los empleados.

b) Propositos:

• Proposito administrativo: desde el punto de vista de la administracion, los programas de evaluacion proporcionan aportes que se pueden utilizar en el rango de todas las actividades de recursos humanos. la evaluacion del desempeño tambien se relacionan con una serie de importantes funciones de recursos humanos, como decisiones de promocion, transferencia y despido.

Las evaluaciones del desempeño tambien proporcionan un archivo para documentar las acciones de recursos humanos que tengan como resultado acciones legales.

• Proposito de desarrollo: desde el puntoo de vista indiviadual, la evaluacion

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