DIRECCION Y MERCADOTECNIA

• l núcleo de competencia de la Corporación Afzaal Ali

• 2. C.K. Prahalad Coimbatore Krishnarao Prahalad ◦ doctorado de Harvard Business School ◦ cátedras en la Universidad de Michigan, INSEAD y IIM ◦ cofundador de Praja Inc., donde él intentó sus alas como una estrategia corporativa empresario ◦, el rol de la gerencia en diversificadas corporaciones multinacionales

• 3. Gary Hamel Gary Hamel ◦ doctorado de la Universidad de Michigan ◦ Cátedra en London School of Economics ◦ fundador y Presidente de Strategos, una competencia internacional gestión consultoría ◦ básica, intención estratégica, revolución industrial

• 4. competencia central tema básico A puede tomar varias formas, incluyendo técnica/tema sabe cómo, un proceso confiable o cerrar relaciones con clientes y proveedores. También puede incluir el desarrollo de productos o la cultura, como dedicación empleado.

• 5. competencias básicas  conocimiento Fundamental capacidad o experiencia en un área temática específica o habilidad conjunto  un conjunto de habilidades integradas para hacer una empresa única.El motor para el desarrollo de nuevos negocios, subyace el componente de la ventaja competitiva de la empresa.Creado a partir de la coordinación, integración y armonización de diversas técnicas y varias secuencias de las tecnologías de.

• 6. negocio carteras en 1980 sistemas NEC telefónica de conmutación y transmisión Digital PABX semiconductores conmutación de paquetes GTE defensa sistema iluminación productos satélite Telenet Sylvania TV sólo comparable en el negocio de base y equipo tecnológico NEC mientras no tenía ninguna experiencia de telecomunicación

• 7. comparación entre los ingresos por ventas de NEC y GTE 21,89 NEC 3.8 1980 1988 1980 1988 serie 1 9,98 16,46 GTE 1980 1988 NEC 21,89

• 8. negocio carteras en 1988 NEC conmutación telefónica y sistemas y productos de iluminación Digital PABX semiconductores conmutación de paquetes GTE defensa sistema satélite Telenet Sylvania TV mundial líder (NEC) semiconductores primer nivel jugador 1. Productos de la telecomunicación 2. Computadoras nuevas entradas 1. 2 los teléfonos móviles. Ordenadores portátiles 3. Máquinas facsímiles

• 9. por qué?Arquitectura estratégica intención y estratégica de "C & C" (informática y comunicación)Constituido un Comité de "C & C"Identificar tres arroyos interrelacionados de la evolución de la tecnología y mercadoImporta "producto de la base" y construido alianzas estratégicasUtiliza acuerdos de colaboración para multiplicar los recursos internos.Ahora un líder mundial en fuente de imagen electrónica de consumo: NEC

• 10. GTEWhy no.No existió ninguna arquitectura estratégica.Descentralización hizo difícil concentrarse en competencias básicas.Directivos trabajaron como si ellos estaban gestionando negocios independientes unidadNo fue decisión mutua.

• 11. las raíces de competitiva ventaja NEC GTE A cartera de competencias A cartera de negocios en muchas industrias VS desde 1980 a 1988, los logros de las empresas japonesas —  bajo coste y alta calidad  inventar nuevos mercados, crear nuevos productos y la mejora en los mercados Vangured  también en establecido mercados también hicieron grandes reto a las compañías occidentales. En este artículo se dan muchos ejemplos:  Canon (copiadoras personales), Honda (a partir de las motos de cuatro ruedas).Sony, Casio, Yamaha, Komatsu inventó nuevos dispositivos.

• 12. ¿cuál es el problema en muchos WESTERN COMPANIES?

• ¿ 13. el problema en manyWestern empresas? Sus directivos son menos capaces que ésos en Japón que limite la capacidad de las empresas individuales para explotar al máximo las empresas japonesas de capacidades tecnológicas profundo poseen mayores capacidades técnicas en el largo plazo, la competitividad se deriva de la habilidad de

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