EJERCICIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

EJERCICIO

DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

El presente ejercicio es extractado de la serie de monografías de la Universidad de los Andes y parte del esquema de Harvard para analizar la estrategia de una empresa y contiene los siguientes elementos:

1. Un estudio del entorno en que se desempeña la empresa, de las tendencias, oportunidades y amenazas para cualquier empresa del sector.
2. Un estudio del presente y futuro del sector empresarial, de las perspectivas de competencia, que culmina con la determinación del área estratégica.
3. Un análisis de la situación interna de la empresa en comparación con la competencia.
4. Un estudio de alternativas estratégicas.
5. Una definición global de la estrategia que va a seguir la empresa en los años venideros.

1. La empresa (nombre).

1. Describa la empresa y su situación actual. “El texto base para estos ejercicios es “Manual de Planeación estratégica. Teoría, aplicaciones y casos.” Bogotá: edit. Tercer Mundo. Enrique Ogliastri. Unv. de los Andes.

1. Defina el negocio en el cual opera.

1. Cuál es su misión o propósito esencial.

1. Cuáles son las tendencias del entorno que pueden afectar el desarrollo de la empresa.

1. Económicas.

1. Políticas.

1. Sociales.

1. Culturales.

1. Tecnológicas

1. Otras

1. Cuales oportunidades interesantes de negocio se presentaran en el curso de los próximos 10 años? (Se trata de oportunidades para cualquier empresa del sector o sectores relacionados, y no de las oportunidades actuales que tiene su empresa en particular)

1. Cuales amenazas se presentaran para las empresas del sector durante los próximos 10 años?

1. _

1. Como es el sector dentro del cual opera la empresa?

1. Como es la competencia entre las distintas empresas?

1. Cuál es la habilidad distintiva de cada una de las empresas?

1. Cuál es el factor crítico de éxito a largo plazo, el área estratégica que podría poner a la empresa que lo desarrolle con excelencia en el primer lugar competitivo al cabo de unos años.

1. Análisis interno. Analice en forma comparativa su empresa con la competencia. Cuáles de sus elementos y recursos son verdaderas FORTALEZAS.

1. Humanos.

1. De distribución.

1. Capital.

1. Producción.

1. Eficiencia.

1. Directivos.

1. Tecnológicos.

1. Valores y cultura organizacional.

1. Otros.

Son verdaderas fortalezas.

6.7 Tecnológicos

6.8 Valores y cultura organizacional

6.9 Otros

Son verdaderas fortalezas

7. Cuáles son las debilidades de la empresa frente a la competencia?

8.  ¿Cuál es la estrategia empresarial que sigue la empresa?  ¿A que le están invirtiendo sus recursos más importantes? ¿Qué capacidades están desarrollando en su gente en infraestructura y tecnología? ¿Cuál es su habilidad distintiva?

9.  Alternativas estratégicas.  Trate de generar el mayor número de alternativas que le sea posible

9.1 ¿Qué están haciendo como estrategia las empresas de la competencia?

9.2 ¿Qué están haciendo en países más avanzados?

9.3  ¿Cuáles de las estrategias clásicas (especialización, integración horizontal, integración vertical, diversificación) ofrecerían opciones interesantes

9.4 ¿De acuerdo a lo anterior: ¿Qué alternativas tiene la empresa para los siguientes años?

10.  Escoja usted una de las alternativas del punto anterior

...