ESPECIALIZACION DE OPERACIONES Y LOGISTICA

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CLAUDIA JANETH CORREA GIL

MARIA ALEJANDRA OVIEDO CASANOVA

ALEX ANTONIO SILVA TORRES

IVAN VILLAMIL MEJIA

GERENCIA DE PROYECTOS

ANDRES ARAMBURO SIERRA

ESPECIALIZACION DE OPERACIONES Y LOGISTICA

UNIVERSIDAD EAFIT

2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        

1.        DESCRIPCION EJECUTIVA DEL PROYECTO        

1.1        INTRODUCCION        

1.2        ANTECEDENTES        

1.3        OBJETIVOS        

1.4        EQUIPO DE GERENCIA DEL PROYECTO        

2.        ANÁLISIS DEL ENTORNO        

2.1 POLÍTICO        

2.2 ECONÓMICO        

2.3 SOCIAL        

2.4 TECNOLÓGICO        

3.        ANÁLISIS DEL ENTORNO        

3.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA        

3.1.1 MODELO DE FERMI:        

3.1.2. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA        

3.2 ESTRATEGIA PARA EL MERCADEO DE LOS PRODUCTOS        

4.        ESTUDIO TÉCNICO        

4.1 LOCALIZACIÓN        

4.2 TECNOLOGÍA        

4.3 CAPACIDAD        

4.4 FLUJO DEL PROCESO        

4.5 COSTOS        

4.5.1. UNITARIOS VARIABLES DE PRODUCCIÓN        

5.        ESTUDIO ORGANIZACIONAL        

5.1 ORGANIGRAMA        

5.2 RECOMENDACIONES PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y GOBIERNO CORPORATIVO        

5.3 GASTOS SALARIALES        

5.2 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO        

6.        ESTUDIO Y EVALUACIÓN FINANCIERA        

6.1 ESTADOS FINANCIEROS        

6.1.1 PROYECCIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS        

6.2 EVALUACIÓN FINANCIERA        

6.2.1 CÁLCULO DEL COSTO DEL PATRIMONIO (MODELO CAPM)        

6.2.2 PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA LIBRE        

6.2.3 VALOR PRESENTE NETO DEL PROYECTO        

6.2.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD        

7.        CONCLUSIONES        

8.        BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCION

En un medio tan cambiante se presentan numerosas oportunidades de negocio que surgen a partir de una idea para cubrir una necesidad del mercado no satisfecha. El proyecto que se desarrolla a lo largo de este documento parte de la idea de abrir una nueva unidad de negocio en una empresa ya constituida legalmente, que cubra la necesidad que tienen actualmente los establecimientos habilitados para realizar procedimientos quirúrgicos de transportar toda la instrumentación quirúrgica necesaria para realizar sus procedimientos.

En este documento se presentan los estudios necesarios realizados dentro de la preparación y evaluación del proyecto, como son: análisis del entorno, estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y estudio financiero. Estos se realizaron con el fin de determinar la viabilidad o no del proyecto.

1. DESCRIPCION EJECUTIVA DEL PROYECTO

1. INTRODUCCION

El proyecto a desarrollar se denomina Trans LogiQ, creada como nueva unidad de negocios para la empresa Compañía Distribuidora de Carga CDC Ltda. Esta empresa ya se encuentra constituida legalmente y opera en el sur occidente del País, pero el proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Medellín en el sector del alto de Las Palmas.

Trans LogiQ presta un paquete de servicios que incluye distribución y recolecta, cadena de frio, logística inversa, almacenamiento y acondicionamiento del instrumental quirúrgico y médico, es decir se recoge el material en aeropuertos o donde el cliente lo solicite y se entrega en el lugar indicado por el destinatario final. En caso de que el cliente solicite el servicio de almacenamiento, el material será acondicionado según los requerimientos específicos de cada cliente.

Este proyecto surge de la idea de prestar un servicio especializado de transporte de instrumentación quirúrgica que atienda de carácter prioritario las necesidades del sector médico a nivel regional. La idea de desarrollar este proyecto en Antioquia se crea para aprovechar las oportunidades que se presentan en la región teniendo en cuenta que en Medellín se está consolidando un clúster de salud, esto es de gran importancia ya que permite inferir que la demanda del proyecto puede aumentar rápidamente en los próximos años.

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