ESTRATEGIA EN COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

UNIMINUTO

ESTRATEGIA EN COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

SANDRA OJEDA, NRC 2983

Ford Motor Company

1. Identifique los objetivos organizacionales en las categorías de supervivencia, finanzas, crecimiento y medio ambiente. En algunos casos no se pueden identificar alguna de estas categorías, especifique esto para los casos correspondientes:

• Supervivencia: NO SE PUEDE IDENTIFICAR LA CATEGORIA;
• Medio Ambiente: NO SE PUEDE IDENTIFICAR LA CATEGORIA;
• Crecimiento y Finanzas:

Acuerdos del ABF establecen modelos de negocio de trabajo para ambos Ford y los proveedores seleccionados. Los acuerdos comprensivamente y formalmente delinean las prácticas empresariales diseñadas para incrementar futura colaboración, incluyendo el pago abierto y progresivo de costos de ingeniería y desarrollo, compra extendida y transparencia de datos. Como parte del acuerdo, Ford incrementa el volumen de negocio con ciertos proveedores. Desde su lanzamiento, Ford ha identificado 46 proveedores ABF de producción y 19 proveedores ABF de no-producción.

1. ¿Cuáles desafíos tuvo la organización con respecto a los objetivos y estrategias de suministro?

Ford era el segundo productor de automóviles en Estados Unidos con ventas globales cerca de 177 millones de dólares, en su año de fundación que fue en 1903. En el 2005 más productores de automóviles fueron fundados, por la cual había más competencia y aumento de precio en los combustibles e importantes ofertas descuentos y rebajas en los precios del producto. En los últimos tres meses Ford obtuvo pérdida operativa de 1.100.000 dólares y la deuda de la compañía había subido recientemente. Ford anunció planes de recortar su fuerza de trabajo asalariada y reducir su capacidad mediante el cierre de planta. Por esta razón Tony decide realizar su propuesta mediante la estrategia ABF.

1.  Identifique riesgos operativos, financieros o de reputación, con su efecto y estrategia para enfrentarlas:

Por causa de la competencia en el año 2005, el aumento de precios en los combustibles, oferta de descuentos y rebajas en los precios de la competencia. La compañía Ford tuvo perdida tanto financiera como operativas.

1. Realice o identifique las 9 preguntas de la estrategia de suministro con su posible respuesta:

1. ¿Qué es lo que hace la empresa y qué representa?

Probablemente estemos ante la pregunta más básica de todas, pero no por ello menos importante. La respuesta debe indicarnos si estamos ante un sector competitivo, flexible, estancado, innovador, además de conocer la idea de trabajo y de marca que se desea plasmar tanto de forma interna como externa.

1. ¿Cuáles son las características del modelo negocio?

• Capacidad de conectarse con las necesidades de los clientes e identificar oportunidades de mejoras.
• Una organización que promueva la creatividad en todos sus niveles.
• Un liderazgo innovador.

1. ¿Cuáles son las oportunidades?

• Importante participación en el mercado nacional e internacional.
• Globalización de la producción que permite la búsqueda de mercados potenciales.
• Facilidades para las importaciones por los tratados de libre comercio.
• El comportamiento del consumidor el cual está cada vez más informado y que tiene mayor acceso a la tecnología y que al momento de adquirir un vehículo busca mayor seguridad y comodidad.

1. ¿Cuáles son las debilidades de la empresa?

Debilidades:

Precios más altos en relación de vehículos de la misma categoría;

Alto costo de mantenimiento;

Modelos similares a los del mercado.

1. ¿Cuáles son las amenazas?

- Alto nivel de competencia;

-Entrada al mercado de modelos a bajo precio;

-Tendencias del consumidor a adquirir marcas de moda;

-Asociaciones o alianzas entre proveedores.

1. ¿Cuáles son las estrategias de cadena de suministro?

• Mejorar la red de distribución;
• Rastrear el inventario;
• Monitorear el flujo de caja;
• Inventar una eficiente estrategia de distribución;
• Controlar los gastos de operación;
• Estandarizar procesos;
• Incrementar la transparencia;
• Mejorar la visibilidad de los datos.

1. ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa?

Fortalezas:

Tradición y Trayectoria que la hace una marca altamente confiable;

Todos sus productos obedecen a altos estándares de calidad;

La seguridad es esencial para la marca Ford;

La tecnología que tienen todas las líneas de sus productos;

...