ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING

UNIVERSIDAD DE SEVILLA. Curso 2015/2016

INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA (trabajo en casa)

APELLIDOS…………………………….………………NOMBRE…….……..……………

1. El autor que propuso y divulgó el modelo de rivalidad ampliada o modelo de las cinco fuerzas competitivas fue:

1. Porter
2. Ansoff
3. Mintzberg

1. Las decisiones acerca de los sectores o actividades que una empresa o entidad va a desarrollar se encuadran dentro del nivel de estrategia de:

1. Estrategia corporativa
2. Estrategia de negocio o competitiva
3. Estrategia funcional

1. En el proceso de elaboración de la estrategia de una entidad, el examen del entorno de la misma se encuadraría dentro de la fase de:

1. Análisis estratégico
2. Formulación de la estrategia
3. Implantación de la estrategia

1. El término inglés stakeholders expresa:

1. Los accionistas o propietarios de una empresa
2. Los diversos grupos (proveedores, accionistas, empleados,...) que están interesados en el funcionamiento de una entidad u organización
3. Los directivos o responsables del rendimiento de la empresa

1. El club de fútbol del Manchester United ha declarado expresamente su deseo de “convertirse en el club de fútbol más pionero del mundo”. Esta declaración correspondería con la expresión de:

1. Los objetivos específicos de la entidad
2. La misión del club
3. La visión de la entidad

1. Para la evaluación de las opciones estratégicas se suelen utilizar tres criterios. La comprobación de la disponibilidad de recursos de todo tipo (financieros, humanos, tecnológicos,...) para llevar a la práctica la estrategia formulada, se corresponde con el criterio de:

1. Conveniencia
2. Factibilidad
3. Aceptabilidad

1. Los directivos realizan dos tipos de tareas fundamentales. Cuál de las siguientes NO será una de estas tareas básicas:

1. Tareas operativas
2. Tareas funcionales
3. Tareas estratégicas

1. Los tipos de ventajas competitivas que caracterizan las estrategias genéricas son:

1. Ventajas sostenibles y ventajas temporales
2. Ventajas sectoriales y ventajas empresariales
3. Ventajas en costes y ventajas en diferenciación

1. La matriz DAFO (en inglés, SWOT) significa:

1. Datos, Análisis, Factibilidad, Objetivos
2. Diseño, Asignación, Factores, Organización
3. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

1. La matriz de conversión del conocimiento de Nonaka combina los tipos de conocimiento:

1. Tácito y explícito
2. Objetivo y subjetivo
3. Individual y colectivo

1. El éxito de una persona u organización depende de una serie de factores básicos. Entre estos factores NO incluiríamos:

1. Un conocimiento profundo de la actividad a desarrollar
2. La disponibilidad de unos recursos o aptitudes superiores
3. El establecimiento de unos objetivos claros, coherentes y a largo plazo

1. El modelo PEST de análisis del entorno constituye un procedimiento para el estudio del:

1. Macroentorno
2. Microentorno
3. Depende del tipo de entidad y del análisis realizado

1. Cuando una empresa señala expresamente que desea convertirse en el líder de su sector en un período determinado está haciendo referencia al concepto de:

1. Misión
2. Visión
3. Propósito estratégico

1. La gestión del cambio estratégico se incluirá dentro del proceso estratégico en la etapa de:

1. Análisis
2. Formulación
3. Implantación

1. En el modelo de las cinco fuerzas competitivas o modelo de la rivalidad ampliada NO aparece incluida:

1. La amenaza de productos sustitutos
2. La amenaza de los productos complementarios
3. La amenaza de entrada de los competidores potenciales

1. Cuál sería el orden más lógico en la elaboración de un plan estratégico:

1. Misión, objetivos, estrategias y programas
2. Objetivos, estrategias, misión y proyectos
3. Proyectos, estrategias, objetivos y misión

1. Las economías de alcance están vinculadas con:

1. El tamaño de la empresa
2. El volumen de producción
3. La gama de productos

1. La estrategia y el proceso estratégico deben cumplir diferentes funciones o papeles. El concepto de “racionalidad limitada” se relaciona con la función de:

1. Proporcionar coherencia a las sucesivas y variadas decisiones que se adoptan en la organización
2. Representar un medio de coordinación y comunicación
3. Definir la meta a la que aspira la entidad

1. El beneficio económico o valor añadido económico:

1. Coincidirá con el beneficio contable
2. De forma aproximada se obtendrá restando al beneficio contable el coste de los capitales propios
3. Será el valor actualizado de los beneficios futuros de la empresa

1. La ventaja competitiva de una empresa estará relacionada con:

1. La obtención de un rendimiento superior a los competidores
2. La posesión de una característica única o exclusiva
3. La posibilidad de ejercer poder de mercado o poder de monopolio

1. Los grupos estratégicos son:

1. Conjuntos de empresas que siguen una misma o similar estrategia
2. Conjuntos de estrategias que tienen algún vínculo entre sí
3. Los equipos de personas que participan en la elaboración de la estrategia de una empresa

1. La expresión o acrónimo FCE (KSF, en inglés) quiere decir:

1. Fuerzas Colectivas de la Empresa
2. Factibilidad del Crecimiento de la Empresa
3. Factores Clave de Éxito

1. La importancia que se le ha atribuido al valor de la empresa en el establecimiento de los objetivos de la empresa supone reconocer el mayor peso o poder de:

1. Los directivos
2. Los accionistas
3. Los proveedores de fondos

1. Los términos ‘sector’ y ‘mercado’

1. Son sinónimos
2. El concepto de sector es más amplio que el de mercado
3. El concepto de sector está relacionado con la oferta y el de mercado con la demanda

1. Los tipos de recursos de la empresa serán:

1. Recursos físicos, financieros y humanos
2. Recursos estratégicos y operativos
3. Recursos tangibles, intangibles y humanos

1. La matriz de crecimiento-participación del BCG es un modelo similar a:

1. La matriz de entornos industriales del BCG
2. La matriz atractivo de la industria-posición competitiva de GE-Mckinsey
3. La matriz de transacciones comerciales

1. Los patrones de actividad, regulares y predecibles, compuestos de una secuencia de acciones coordinadas, que no implican una especial dirección o comunicación verbal, reciben el nombre de:

1. Rutinas organizativas
2. Capacidades esenciales
3. Mecanismos de coordinación

1. La aparición u obtención de una ventaja competitiva está relacionada con el concepto de:

1. Inteligencia competitiva
2. Cambio interno o externo
3. Dirección eficaz

1. En el modelo de la cadena de valor de Porter se distinguen dos grandes tipos de actividades:

1. Primarias y de apoyo
2. Estratégicas y operativas
3. Principales y secundarias

1. La distinción entre conocimiento tácito y explícito está relacionada con:

1. La diferencia entre conocimiento individual y colectivo
2. La dimensión ontológica del conocimiento
3. La posibilidad de transferencia del conocimiento

PREGUNTAS DE INFORMACIÓN GENERAL

1. El conocimiento que tiene de la materia relacionada con la estrategia empresarial es:

1. Bajo
2. Medio
3. Alto

1. Ha cursado previamente la asignatura de Dirección Estratégica:

1. Sí
2. No
3. He cursado una asignatura similar sobre estrategia empresarial

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