ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES
Enviado por Anabel Camacho • 15 de Enero de 2016 • Tarea • 1.021 Palabras (5 Páginas) • 594 Visitas
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MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES
MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING
UNIVERSIDAD DE SEVILLA. Curso 2015/2016
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA (trabajo en casa)
APELLIDOS…………………………….………………NOMBRE…….……..……………
- El autor que propuso y divulgó el modelo de rivalidad ampliada o modelo de las cinco fuerzas competitivas fue:
- Porter
- Ansoff
- Mintzberg
- Las decisiones acerca de los sectores o actividades que una empresa o entidad va a desarrollar se encuadran dentro del nivel de estrategia de:
- Estrategia corporativa
- Estrategia de negocio o competitiva
- Estrategia funcional
- En el proceso de elaboración de la estrategia de una entidad, el examen del entorno de la misma se encuadraría dentro de la fase de:
- Análisis estratégico
- Formulación de la estrategia
- Implantación de la estrategia
- El término inglés stakeholders expresa:
- Los accionistas o propietarios de una empresa
- Los diversos grupos (proveedores, accionistas, empleados,...) que están interesados en el funcionamiento de una entidad u organización
- Los directivos o responsables del rendimiento de la empresa
- El club de fútbol del Manchester United ha declarado expresamente su deseo de “convertirse en el club de fútbol más pionero del mundo”. Esta declaración correspondería con la expresión de:
- Los objetivos específicos de la entidad
- La misión del club
- La visión de la entidad
- Para la evaluación de las opciones estratégicas se suelen utilizar tres criterios. La comprobación de la disponibilidad de recursos de todo tipo (financieros, humanos, tecnológicos,...) para llevar a la práctica la estrategia formulada, se corresponde con el criterio de:
- Conveniencia
- Factibilidad
- Aceptabilidad
- Los directivos realizan dos tipos de tareas fundamentales. Cuál de las siguientes NO será una de estas tareas básicas:
- Tareas operativas
- Tareas funcionales
- Tareas estratégicas
- Los tipos de ventajas competitivas que caracterizan las estrategias genéricas son:
- Ventajas sostenibles y ventajas temporales
- Ventajas sectoriales y ventajas empresariales
- Ventajas en costes y ventajas en diferenciación
- La matriz DAFO (en inglés, SWOT) significa:
- Datos, Análisis, Factibilidad, Objetivos
- Diseño, Asignación, Factores, Organización
- Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades
- La matriz de conversión del conocimiento de Nonaka combina los tipos de conocimiento:
- Tácito y explícito
- Objetivo y subjetivo
- Individual y colectivo
- El éxito de una persona u organización depende de una serie de factores básicos. Entre estos factores NO incluiríamos:
- Un conocimiento profundo de la actividad a desarrollar
- La disponibilidad de unos recursos o aptitudes superiores
- El establecimiento de unos objetivos claros, coherentes y a largo plazo
- El modelo PEST de análisis del entorno constituye un procedimiento para el estudio del:
- Macroentorno
- Microentorno
- Depende del tipo de entidad y del análisis realizado
- Cuando una empresa señala expresamente que desea convertirse en el líder de su sector en un período determinado está haciendo referencia al concepto de:
- Misión
- Visión
- Propósito estratégico
- La gestión del cambio estratégico se incluirá dentro del proceso estratégico en la etapa de:
- Análisis
- Formulación
- Implantación
- En el modelo de las cinco fuerzas competitivas o modelo de la rivalidad ampliada NO aparece incluida:
- La amenaza de productos sustitutos
- La amenaza de los productos complementarios
- La amenaza de entrada de los competidores potenciales
- Cuál sería el orden más lógico en la elaboración de un plan estratégico:
- Misión, objetivos, estrategias y programas
- Objetivos, estrategias, misión y proyectos
- Proyectos, estrategias, objetivos y misión
- Las economías de alcance están vinculadas con:
- El tamaño de la empresa
- El volumen de producción
- La gama de productos
- La estrategia y el proceso estratégico deben cumplir diferentes funciones o papeles. El concepto de “racionalidad limitada” se relaciona con la función de:
- Proporcionar coherencia a las sucesivas y variadas decisiones que se adoptan en la organización
- Representar un medio de coordinación y comunicación
- Definir la meta a la que aspira la entidad
- El beneficio económico o valor añadido económico:
- Coincidirá con el beneficio contable
- De forma aproximada se obtendrá restando al beneficio contable el coste de los capitales propios
- Será el valor actualizado de los beneficios futuros de la empresa
- La ventaja competitiva de una empresa estará relacionada con:
- La obtención de un rendimiento superior a los competidores
- La posesión de una característica única o exclusiva
- La posibilidad de ejercer poder de mercado o poder de monopolio
- Los grupos estratégicos son:
- Conjuntos de empresas que siguen una misma o similar estrategia
- Conjuntos de estrategias que tienen algún vínculo entre sí
- Los equipos de personas que participan en la elaboración de la estrategia de una empresa
- La expresión o acrónimo FCE (KSF, en inglés) quiere decir:
- Fuerzas Colectivas de la Empresa
- Factibilidad del Crecimiento de la Empresa
- Factores Clave de Éxito
- La importancia que se le ha atribuido al valor de la empresa en el establecimiento de los objetivos de la empresa supone reconocer el mayor peso o poder de:
- Los directivos
- Los accionistas
- Los proveedores de fondos
- Los términos ‘sector’ y ‘mercado’
- Son sinónimos
- El concepto de sector es más amplio que el de mercado
- El concepto de sector está relacionado con la oferta y el de mercado con la demanda
- Los tipos de recursos de la empresa serán:
- Recursos físicos, financieros y humanos
- Recursos estratégicos y operativos
- Recursos tangibles, intangibles y humanos
- La matriz de crecimiento-participación del BCG es un modelo similar a:
- La matriz de entornos industriales del BCG
- La matriz atractivo de la industria-posición competitiva de GE-Mckinsey
- La matriz de transacciones comerciales
- Los patrones de actividad, regulares y predecibles, compuestos de una secuencia de acciones coordinadas, que no implican una especial dirección o comunicación verbal, reciben el nombre de:
- Rutinas organizativas
- Capacidades esenciales
- Mecanismos de coordinación
- La aparición u obtención de una ventaja competitiva está relacionada con el concepto de:
- Inteligencia competitiva
- Cambio interno o externo
- Dirección eficaz
- En el modelo de la cadena de valor de Porter se distinguen dos grandes tipos de actividades:
- Primarias y de apoyo
- Estratégicas y operativas
- Principales y secundarias
- La distinción entre conocimiento tácito y explícito está relacionada con:
- La diferencia entre conocimiento individual y colectivo
- La dimensión ontológica del conocimiento
- La posibilidad de transferencia del conocimiento
PREGUNTAS DE INFORMACIÓN GENERAL
- El conocimiento que tiene de la materia relacionada con la estrategia empresarial es:
- Bajo
- Medio
- Alto
- Ha cursado previamente la asignatura de Dirección Estratégica:
- Sí
- No
- He cursado una asignatura similar sobre estrategia empresarial
...
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