EVALUACION FORMATIVA 2 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Enviado por Yessenia muñoz • 11 de Noviembre de 2020 • Informe • 1.123 Palabras (5 Páginas) • 196 Visitas
Escuela de Administración y Negocios[pic 1]
INSTITUTO PROFESIONAL DUOC UC
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
VIÑA DEL MAR – CHILE
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EVALUACION FORMATIVA 2
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Autores: Geraldine Boudon R.
Yessenia Muñoz M.
Carrera: Ingeniería en Administración
Profesor: Alejandro Aspillaga Gadal
Viña del Mar, noviembre de 2020
INDICE
INTRODUCCION 2
Explicite si la empresa elegida tiene una Dirección Organizativa 3
Determine y analice, para la empresa elegida 4
Analizar la información de la empresa elegida y establecer 5
CONCLUSIÓN 6
BIBLIOGRAFÍA 7
INTRODUCCION
EXPLICITE SI LA EMPRESA ELEGIDA TIENE UNA DIRECCIÓN ORGANIZATIVA
Falabella cuenta con una dirección organizativa en donde busca como objetivo dar la debida independencia a su labor, ya que ninguno de los miembros del directorio forma parte de la plana ejecutiva.
La dirección Organizativa está compuesta por 9 miembros que ejercen el cargo por 3 años, lo cuales tienen las siguientes funciones
- Garantizar el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio.
- Entregar lineamientos estratégicos que guían nuestra empresa.
- Velar por el cumplimiento de la normativa vigente y el enfoque de largo plazo de nuestra actividad.
Esta dirección cuenta con tres ámbitos para lo toma de decisiones económicas, sociales y medioambientales que continuación nombrare:
- El Directorio gestiona los riesgos de acuerdo con lo dispuesto en la Política de Control y Gestión de Riesgos, y al menos una vez por año, se exponen frente al Directorio los resultados de esta gestión
- De manera más específica, el Directorio se reúne semestralmente con una unidad del negocio para analizar el adecuado funcionamiento del proceso de gestión de riesgos (detección, categorización y monitoreo de los riesgos), encuentro al que asisten el Gerente General del negocio y el Gerente Corporativo de Auditoría Interna.
- Por último, cada uno de nuestros negocios cuenta22 con un Comité de Sostenibilidad en el que participa un miembro del Directorio de la filial, el Gerente General de la misma, los Gerentes de las áreas vinculadas a la estrategia del negocio y los Gerentes encargados de los proyectos de sostenibilidad. La finalidad de este comité es revisar el cumplimiento de las directrices emanadas del Directorio, aprobar las estrategias y revisar los avances obtenidos.
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DETERMINE Y ANALICE, PARA LA EMPRESA ELEGIDA
- La calidad de los objetivos estratégicos que la empresa bajo análisis explicita para el período, y si estos son consistentes con la Misión – Visión.
Según lo analizado se puede visualizar que Falabella tienes sus objetivos estratégicos claros ya que buscan ofrecer experiencias únicas que combinen la cercanía y dedicación de nuestra gente, con la comodidad y eficiencia de la tecnología.
La cual tiene gran consistencia con la Misión y Visión ya que se definen de la siguiente manera:
- Pasión por la Integridad
- Experiencia significativa para nuestros clientes
- Experiencia significativa para nuestros colaboradores
- Más valor Social
- Acción por el clima y circulación
- Si la empresa no explicita objetivos estratégicos, proponga a lo menos 3 (tres), que den cuenta de la coherencia entre la misión y la visión.
Debido a que Falabella explicita sus objetivos estratégicos, no se realizó este punto.-
ANALIZAR LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA ELEGIDA Y ESTABLECER
- Estrategia Genérica; explicar claramente sus afirmaciones.
Utiliza una estrategia de diferenciación, buscando entregar productos de calidad en sus tiendas de departamento, con un mejor servicio de post venta y lógica, entregando un servicio de primer nivel.
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