EVIDENCIA 4 CONTROL DE GESTIÓN

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 4 CONTROL DE GESTIÓN.

Aprendiz

Eric Alejandro Herrera Carrillo C.C: 1.110.514.950

María Angelica Higuita García CC. 1.098.651.688

Marlon Leonardo Ojeda Estrella CC 1.065.880.702

Nelson Yair Mojica Aguilar CC 1.098.756.941

Grupo

EDAT (Equipo dispuesto a aprender y triunfar)

Instructor:

            XXXX

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica -CENIGRAF Tecnólogo en Negociación Internacional

Tabla De Contenido

Contenido

Introducción        3

Objetivos de los indicadores        4

Objetivo General        4

Objetivos Específicos        4

Estrategias De Mercado        5

Mercadotecnia internacional:        5

∙        Estrategias Corporativas:        6

Definir Factores Críticos De Éxito (FCE)        7

INDICADORES DE GESTIÓN        8

Establecer Los Indicadores De Gestión Para Los Factores Críticos De Éxitos (FCE)        9

ESTADO, UMBRAL Y RANGO DE GESTIÓN        10

DISEÑO DE MEDICIÓN        11

Metas de productividad        12

Criterios de evaluación        12

Metodología        12

Conclusiones        14

Bibliografía        15

Introducción

     Para poder dar a conocer el control eficaz de un proceso  de gestión se debe tener en cuenta los diferentes métodos que se utilizan por los diferentes gerentes y mesa directiva al interior de la organización empresarial, esto con el fin de poder centrar las estrategias que van encaminadas con el fin de cumplir y vencer todos los objetivos y metas trazadas, así mismo podemos dar un mejor control de gestión para llevar al margen las normas  y estándares en el comportamiento global del mercado, para que un proceso de esto se pueda cumplir y lograr todo lo pactado se debe realizar un estudio de mercado que nos permita conocer los mecanismo que se deben utilizar como las características de regulación, los procesos de exportación y procesos de viabilidad según la medición del segmento, todo esto con el fin de lograr la cantidad de datos posibles

Objetivos de los indicadores

Objetivo General

     Analizar las diferentes oportunidades para poder alcanzar y lograr una exportación en el mercado de Colombia hacia los Países Bajos con un producto como lo es el café y poder lograr un alcance de ventas para todos los consumidores de ese país causando gran impacto y ofreciendo un producto de gran calidad.

Objetivos Específicos

•  Diseñar los modelos de medición para dar cumplimiento a las diferentes metas y objetivos planteadas destinados para la proyección

• Definir las estrategias que le permitan a la empresa poder consolidar una idea de negocio enfocadas en el marco de la exportación con resultados positivos.

• Estudiar los incrementos de las ventas para que el producto como el café sea competitivo en el mercado de los Países Bajos

Estrategias De Mercado

Mercadotecnia internacional:

Por medio de la mercadotecnia internacional podemos elaborar las estrategias para incurrir en el campo de la gestión de control desarrollando iniciativas que puedan ayudar a la exportación del café y el crecimiento organizacional de la empresa, cumpliendo las metas planteadas y satisfaciendo las necesidades de los consumidores.

Tabla 1, Estrategias De Mercadotecnia internacional Federaciondecafeteros (2021)

• Estrategias Corporativas:

La estrategia corporativa es la que marca el alcance de la actividad de la empresa en el marco de la actuación del negocio nos permite mostrar el crecimiento y la expansión de la marca, es así como el café granulado colombiano desea ser una marca exclusiva en el mercado de los Países Bajos cumpliendo con todos los estándares de calidad y de producción.

Tabla 2 Estrategias Corporativas.

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