EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CASO SHARA, S.L

NOMBRE COMPLETO: GERMAN REBOLLEDO JIMENEZ.

MATRÍCULA: 17002835

NOMBRE DEL MÓDULO: CAPACITACION ESTRATEGICA

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CASO SHARA, S.L

FECHA DE ELABORACIÓN: 25 de Noviembre 2018

NOMBRE DEL ASESOR: ANA LUZ GUTIERREZ HERNANDEZ.

INTRODUCCION.

Como pudimos observar la empresa de distribución shara presenta bastantes problemas  al no poder crecer, ya que no ha podido abrir más tiendas, algunos de los problemas fuertes que tienen q resolver es saber escoger al personal correcto para cubrir las necesidades de tal empresa y así poder estar un paso delante de la competencia, la solución para tal problema podría ser la capacitación para así cubrir las necesidades.

De esta forma haría fuerte el crecimiento de las otras empresas, incrementando sus puntos débiles.

ASPECTOS CLAVES DEL CASO.

• Falta de capacitación al personal.
• Incrementar sus puntos de venta.
• Crear su propio centro de formación profesional.

Problema o área de oportunidad del caso.

• El número insuficiente de personal idóneo para cubrir las plantillas de nuevas tiendas.
• Las nuevas generaciones les gusta tener mucho tiempo libre.

DESARROLLO.

¿En qué áreas se necesita capacitación y en qué áreas adiestramiento? Justifica tu respuesta. Además de enunciar las áreas es necesario que detalles la razón de esto

Ventas, (adiestramiento) para desarrollar habilidades a los vendedores.

Gerencia (capacitación) se necesita un cambio radical, cambio de actitud, mejorar el desempeño, y mejorar las habilidades.

Se debe mejorar el desempeño futuro de tosa la organización.

¿Qué responsabilidades y propósitos en materia de capacitación y adiestramiento está asumiendo la empresa? Justifica tu respuesta. Además de enlistar las responsabilidades y propósitos es necesario que detalles su alcance en relación a lo que se indica en el caso.

La responsabilidad que está asumiendo la empresa es la directiva, con el propósito de resolver los  problemas para habilitar una promoción, socialización de los nuevos integrantes a una organización, la empresa está buscando la manera de crear un programa de capacitación mediante un centro de formación personal que se adapte a las necesidades de la empresa y que otorgue los conocimientos que requieren verdaderamente sus empleados, para su mejor desarrollo y desempeño.

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