EXPERIENCIA CURRICULAR: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EXPERIENCIA CURRICULAR: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

EXAMEN PARCIAL II – FILA “A”

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1. CAPACIDADES:

• Identifica los conocimientos básicos sobre la teoría de decisiones, aplicando las Cadenas de Markov.
• De acuerdo a la información de un sistema, determina las probabilidades de una o varias situaciones del sistema, para determinar sus posibilidades, las cuales podrían ser alternativas futuras de decisión.
• Identifica la mejor decisión de servicio, mediante la aplicación de la Teoría de Líneas de Espera.

1. INSTRUCCIONES

• Leer atentamente las preguntas antes de responder.
• Respete las reglas ortográficas y escriba con letra legible.

CONDICIONES DE EVALUACIÓN:

• La prueba durará 120 minutos.

1. ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN:

1. LEA DETENIDAMENTE EL SIGUIENTE CASO:

El Director de un Hospital local está enfrentando una epidemia y está evaluando la capacidad del área de emergencia. La epidemia puede dejar a los enfermos en tres fases: Agudo, Crítico o Recupero. De acuerdo a la estadística, por cada 120 pacientes que ingresan, se tiene 35 en estado Agudo, 60 en estado crítico y el resto en estado recupero. La evolución de la enfermedad es diaria, pudiendo ocurrir que de los pacientes que ingresan en fase agudo, 9 se mantengan igual, 6 pasan a recupero y el resto a fase crítica. De los que están en fase crítica, 35 se mantienen igual, 10 pasan a fase recupero y el resto vuelven a fase aguda. De los que están en fase recupero, 10 se mantienen igual,  8 vuelven a fase crítica y el resto vuelve a fase aguda.

Se ha recibido 700 pacientes el día Lunes. Aplicando Cadenas de Markov, determine:

1. La cantidad probable de pacientes que estarán en área recupero el día Jueves.
2. La cantidad probable de pacientes que estarán en área agudo el día Viernes.
3. La cantidad probable de pacientes que estarán en área crítica el día Domingo.

1. CRITERIOS DE CALIFICACIÓN Y PUNTUACIÓN:

1. LEA DETENIDAMENTE EL SIGUIENTE CASO:

Una Constructora, tiene 100 ingenieros: siendo 15 en categoría de Staff, 35 de Asesores y el resto de Campo. Por política interna, al año, del grupo de Asesores 5 suben a Staff y a 10 se les pide su renuncia. Del grupo de Campo, 6 son ascendidos a Asesores y a 13 se les pide su renuncia.  Los ingenieros de Campo deben ascender a Asesores antes de ser de Staff. En caso de un ingeniero deficiente, no hay descenso de categoría, sino se le pide su renuncia.

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