El Diario Provincial

EL DIARIO PROVINCIAL

Preguntas para responder al caso:

1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

RTA. SI. La razón principal es que NO existe un plan para el cambio de estrategia que la compañía quiere realizar donde permita a todos los empleados tener visibilidad del presente y futuro de la misma y de sus roles. Este plan debe dar tranquilidad y beneficios a los empleados sobre el proceso de cambio y reestructuración que se pretende llevar a cabo.

Si bien la estrategia es hacerla más competitiva o incluso si fuera necesario, poder venderla en unas buenas condiciones económicas, el equipo de trabajo es la base fundamental para que una compañía sea prospera y exitosa.

La forma en que los directivos de Diario Provincial están llevando a cabo los cambios que se quieren realizar, genera mal ambiente laboral e inconformidades en los empleados.

1. ¿Qué errores se han cometido?

RTA. Falta de planeacion para implementar la estrategia de cambio que quiere realizar la compañía.

Una compañía como Diario Provincial que cuenta con personas valiosas, eficientes y experimentadas para ejercer todas sus habilidades y expandir sus capacidades durante tantos años al servicio de la compañía, necesita y exige que se le involucre, comunique y planteen alternativas para los cambios que se realicen.

1. ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

RTA. Se hace necesario planear, estructurar, asignar y ejecutar el plan de trabajo a seguir para disminuir el impacto negativo hacia los cambios que plantea la compañía. Hoy día contar con asesorías y opiniones de expertos es uno de los mejores planes de cambio, por esto realizar mesas de trabajo, minería de datos, diseño de procesos, comunicación efectiva, entre otros es un plan de acción determinante para lograr el equilibrio laboral y emocional de toda la compañía.

Mi plan de acción estaría enfocado en lo siguiente:

1. Consultoria para definir los cambios a realizar.
2. Establecer el estado actual de la compañía.
3. Diseñar el plan de trabajo para la restauración y futuro de las diferentes áreas de la compañía, a través de mesas de trabajo y foros de interés que involucren al personal clave de cada área. Este plan de trabajo debe contar con comunicación efectiva y manejo de inquietudes de todo el personal interno y externo de la compañía.
4. Ejecutar el plan de trabajo y realizar seguimiento al mismo para cumplir las metas trazadas (Costo/Beneficio).
5. Realizar encuestas de satisfacción para determinar clima laboral e incentivos del personal.
6. Cerrar el plan de trabajo y comunicar las lecciones aprendidas del mismo.

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