Elementos PARA LA Generación DE Valor

ELEMENTOS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

ENKA S.A. en este momento tiene una ventaja en el sector de negocios verdes, ya que en el 2020 se percibe un incremento de 122.513 millones con una participación del 34% de las ventas totales frente al 31% del 2019; El crecimiento en el volumen de las ventas aumento un 6%.

La línea de mayor participación en las ventas es EKO*PET con un 20% de las ventas en la compañía, desde su lanzamiento, esta línea ha tenido una gran aceptación en el mercado de bebidas en el país. Y se ha ganado el reconocimiento internacional por las principales marcas del mundo, por su alta calidad tanto en productos como en los procesos.

MISIÓN

• Ser aliados de los clientes.
• Creamos materias primas que dan valor a sus marcas.

VISIÓN

En el año 2020 ENKA S.A. Transformara lo ORDINARIO en EXTRAORDINARIO.  Y será un referente en América en productos sostenibles y de alto valor agregado, mediante la aplicación de altos estándares de calidad y tecnología de punta, con empleados felices, competentes y comprometidos.

Fuerzas inductoras de Valor

Siendo coherentes con la dinámica impuesta a las empresas desde la economía mundial, y teniendo en cuenta que los diferentes índices financieros con los que tradicionalmente han sido manejadas las organizaciones, se entiende las grandes limitaciones que estas tienen al no tener las posibilidades de realizar análisis apropiados de su estado interno así como de sus exigentes entornos micro y macroeconómicos, con base en esto la empresa tendrá como uno de sus pilares fundamentales la gestión del conocimiento para mantener a todas las personas actualizadas en diferentes temas pero sobre todo en temas Financiero y económico.

Como los inductores de valor son los que tienen que ver con el efecto sobre la estructura tanto operativa como financiera de la empresa, dada la estructura de ENKA S.A al generar utilidades, se desea establecer un plan de gestión basado en una gerencia de valor con la aplicación de los diferentes inductores de valor que permitirá un efectivo control de la organización con excelentes resultados. se identifican los siguientes inductores de valor los cuales se trabajarán principalmente para el crecimiento a nivel nacional de la compañía iniciando desde sus instalaciones en, Girardota, Antioquia, Cl. 2

• TIPO DE CLIENTE:

La diversificación de mercados y clientes favoreció la rápida recuperación en las ventas, inicialmente en lona para llantas en Estados Unidos y México, regiones con menor severidad en las medidas de confinamiento y que al cierre del periodo operan a máxima capacidad, mitigando la menor demanda en destinos como Perú, Chile y Brasil. De otro lado, la línea de Filamentos Textiles, la más afectada por las restricciones al comercio tanto en el mercado local como en las exportaciones a Brasil, se ha recuperado de forma más lenta, pero que los últimos meses del año evolucionó positivamente alcanzando un volumen de ventas equivalente al 86% de los vistos en meses pre pandemia tanto en el mercado local como en el de exportaciones.

• MERCADO:

En 2020, la pandemia del COVID-19 puso a prueba la capacidad de enfrentar grandes retos, las situaciones complejas que se viven actualmente afectan a nivel global las cadenas de suministro y mercados.

De igual forma, ha puesto en riesgo la salud del recurso humano de la empresa, que prácticamente es lo que permite alcanzar los objetivos propuestos para el año en vigencia. El equipo ha demostrado fortaleza, disciplina y compromiso, para afrontar esta pandemia, consiguiendo grandes resultados al cierre del año, a pesar de un entorno de gran complejidad.

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